8月份以來，淮北雙龍公司聚焦《硬措施》各項規(guī)定要求，盯緊現(xiàn)場，嚴抓環(huán)節(jié)、抓實細節(jié)，牢筑現(xiàn)場管理安全防線，確保規(guī)程措施落實到位，職工行為規(guī)范化、操作程序化、安全標準化，讓安全更“放心”，推動公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序開展。

　　為切實把《硬措施》精神轉(zhuǎn)化為干部職工落實責(zé)任、狠抓安全的自覺行動，遵章守紀，規(guī)范操作，奮戰(zhàn)下半場，確保全年勝。該公司以規(guī)范人的行為管控為主線，以提高作業(yè)規(guī)程標準為抓手，以提升現(xiàn)場施工質(zhì)量為目標，進一步做好現(xiàn)場管理“文章”，著力消除現(xiàn)場作業(yè)中的各類不安全因素，確保各項工作任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　安全監(jiān)督全流程

　　該公司嚴格履行“現(xiàn)場安全確認”制度，突出抓好抓實現(xiàn)場安全確認、手指口述，嚴格按措施施工、按規(guī)章作業(yè)、按制度上崗，嚴格作業(yè)標準，堅決向“陋習(xí)”宣戰(zhàn)。該公司進一步加強作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在施工現(xiàn)場落實的監(jiān)管力度，要求跟班人員嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，緊盯作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，規(guī)范職工操作，隨時進行糾偏，切實讓現(xiàn)場每一道工序、每一個細節(jié)可控、在控，確保標準作業(yè)和現(xiàn)場施工質(zhì)量。公司定期進行安全督查，嚴抓各工作現(xiàn)場特殊工種、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)管控，杜絕“三違”現(xiàn)象和不安全行為，查隱患、堵漏洞、補短板，把牢安全關(guān)。

　　走動式管理全方位

　　進一步嚴格管理人員走動式管理和跟、值班制度，不斷增強干部抓安全責(zé)任意識，要求管理干部要提高安全責(zé)任心，履職盡責(zé)，對作業(yè)場所和使用的工具設(shè)備、安全設(shè)施進行仔細檢查，對完成每一道工序、作業(yè)量進行督查，落實現(xiàn)場糾偏，不斷提高職工現(xiàn)場規(guī)范操作，遵規(guī)守章的自覺性，及時消除施工作業(yè)中安全死角，形成無死角、無盲區(qū)、無漏洞的現(xiàn)場管理模式，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。

　　(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責(zé)編：梁晶晶)