安全生產(chǎn)標準化建設沒有“平時”和“戰(zhàn)時”之分，也無“閑時”和“忙時”之說，只有起點，沒有終點。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心堅持從源頭抓、從基礎抓，通過定標準、劃標線，進一步完善安全生產(chǎn)標準化責任落實和管理考核體系，明確崗位作業(yè)流程、作業(yè)標準及安全風險控制，常抓不懈，持之以恒，將統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核的理念貫穿安全生產(chǎn)標準化建設全過程，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　壓實全員責任。中心落實全員安全生產(chǎn)責任制，不斷完善考核體系、創(chuàng)新考核機制，逐級壓實生產(chǎn)安全責任。實施“四個一”考核機制，即考核清單實現(xiàn)“一崗一表”、考核打分實行“一隊一兌現(xiàn)”、考核內(nèi)容實施“一獎加一罰”、考核結果執(zhí)行“一月一公示”，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”，促進安全生產(chǎn)責任制落實更加全面化、精準化、科學化。

　　聚焦雙重預防。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心立足年度、專項辨識評估，落實責任辦公室、區(qū)隊、班組、崗位管控責任，實現(xiàn)風險管控零盲區(qū)，隱患排查全覆蓋。以現(xiàn)場管理為突破口，根據(jù)各生產(chǎn)工作面的重點、難點針對性地明確檢查預案，詳細列出安監(jiān)人員必須檢查項目，排查結束后從檢查情況、檢查質(zhì)量、重點突出問題等方面深入分析，形成檢查通報，確保隱患排查不走過場、不浮于表面，有效保證檢查質(zhì)量，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理。同時，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行研判，及時增加或消除安全工作風險，實現(xiàn)風險管控動態(tài)更新。員工作業(yè)全面推行“三位一體明白卡”，進一步規(guī)范崗位作業(yè)，嚴抓現(xiàn)場排查管控，夯實安全基礎。

　　加強安全教育。充分利用班前會、周五例會時間對員開展安全教育，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心選取代表性事故案例組織觀看，深入風險剖析，做到人人會判斷，人人會預防，人人會應對，人人會反思，人人會規(guī)避，人人會總結，真正做到舉一反三，讓事故隱患無所遁形。同時組織全員學習各種規(guī)程措施，提高安全員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)以及應急能力，做到規(guī)避措施精準有效，確保全員安全意識落地生根，實現(xiàn)預防預控向行為習慣的轉(zhuǎn)變，安全管理基礎更加堅實。

　　強化安檢力量。組織安檢人員對重大事故隱患判定標準、系統(tǒng)性風險辨識標準、隱患排查治理標準、反“三違”標準等內(nèi)容開展專項業(yè)務培訓，提高安檢人員專業(yè)素養(yǎng)。實行安檢員打分制，將安全工作久推不動、“老好人”思想嚴重、風險辨識管控不到位、隱患排查治理不徹底、信息反饋不及時等不作為行為全部納入個人打分管理，對其履職情況開展月度綜合評分，納入工資考核，并對不合格的人員調(diào)離崗位，以真落實、嚴考評倒推安檢員規(guī)避違規(guī)行為，積極主動作為。持續(xù)強化安監(jiān)日常監(jiān)督檢查，明確整改措施，限定整改期限，確保問題整改閉合，對存在重大隱患的現(xiàn)場和出現(xiàn)重大“三違”、觸犯“紅線”等人員一律停工停產(chǎn)，對出現(xiàn)安全事故或現(xiàn)場風險隱患整改閉合存在“假整改”“假銷號”等現(xiàn)象的，嚴格追責問責，以“鐵腕”鑄“鐵軍”，推動中心安全生產(chǎn)標準化效果更優(yōu)，內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量更高。

　　神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心將全力以赴耕耘安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的土壤，以一直在路上的心態(tài)持之以恒推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，為中心安全生產(chǎn)長效機制建設和長治久安打下更堅實的基礎，實現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展。