川煤物產攀煤工程建設分公司:推進工程建設與經(jīng)營管理高質量發(fā)展
川煤物產攀煤工程建設分公司:推進工程建設與經(jīng)營管理高質量發(fā)展
今年以來,物產攀煤工程建設分公司以“提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)發(fā)展后勁”為目標,圍繞中心,服務大局,乘勢而上,奮力推進公司全年各項工作高質高效完成。
抓牢工程質量“生命線”。該公司始終堅持質量第一原則,加強施工現(xiàn)場項目管理,緊抓質量監(jiān)督,規(guī)范現(xiàn)場施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)工作,確保工程質量符合國家和行業(yè)的標準;認真完成各項目施工投標以及防汛度汛應急、排險修繕改造等各施工任務;錨定目標,以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局,增加市場競爭力。
守緊安全生產“高壓線”。該公司堅持底線思維,增強憂患意識,時刻牢記“安全第一”原則,建立健全安全管理體系,嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)和標準,織牢安全生產責任網(wǎng),壓實安全生產主體責任,盯緊建設工程安全風險與隱患,開展全過程全覆蓋排查檢查、督促整改,夯實安全生產工作基礎。加強施工現(xiàn)場安全生產管理和監(jiān)督,開展員工安全教育和培訓,強化安全生產風險防控和隱患排查治理,不斷增強全員的安全意識和應急處置能力,為工程建設的順利進行提供有力的保障。
構建工程管理“網(wǎng)絡線”。該公司強化內部管理,推進制度建設,堅持依法依規(guī),嚴守規(guī)程規(guī)范,健全完善各項規(guī)章制度,做好規(guī)范化標準化科學化管理。堅持“三重一大”決策程序,強化干部隊伍建設,實行項目經(jīng)理負責制,提升職能部門服務意識,重點做好施工投標、合同簽訂、安全管理、質量控制、物資采購等重點環(huán)節(jié)管控。開源節(jié)流,開拓市場,積極探索管理體制新模式,提升抗風險和盈利能力。
川煤物產攀煤工程建設分公司:余曉銀
(稿件已審、審稿人:劉輝)