降本增效的探索之旅

　　今年以來，搬家中心緊扣公司降本增效工作部署，牢固樹立“精益求精、優(yōu)化流程、創(chuàng)新驅(qū)動”的思想，以堅定的執(zhí)行力將降本增效戰(zhàn)略貫徹至每一項業(yè)務(wù)之中，致力于在每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)上尋求改進(jìn)，將成本降低至最低點(diǎn)，同時確保業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。半年時間，在修舊利廢與物資管理兩大戰(zhàn)線上書寫出令人矚目的佳績。

　　舊物新生，價值重塑

　　搬家中心深諳“廢物是放錯地方的資源”這一理念，對可修復(fù)的舊件、物資進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)鑒定，明確各區(qū)隊修舊利廢職責(zé)，確保修復(fù)工作有序展開。修復(fù)完成的部件，需經(jīng)過再次鑒定，嚴(yán)格辦理入庫手續(xù)，同時，建立廢舊物資修復(fù)/領(lǐng)用臺賬，實(shí)現(xiàn)物資流轉(zhuǎn)的全程透明化。

　　面對機(jī)電物資管理辦公室的大刀闊斧，中心全年創(chuàng)效金額達(dá)660萬元，僅上半年就已完成逾半，各項修復(fù)工作如華柴發(fā)動機(jī)、制動器等高價值部件的修復(fù)，均超額完成既定目標(biāo)，以實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)詮釋了“修舊如新”的價值哲學(xué)。

　　交舊領(lǐng)新，管理提效

　　在物資管理領(lǐng)域，搬家機(jī)電物資管理科展現(xiàn)出同樣的卓越才能。2024年上半年，配件計劃準(zhǔn)確率高達(dá)96%，較去年同期大幅節(jié)約成本，彰顯精準(zhǔn)預(yù)算與高效控制的融合藝術(shù)。庫存管理方面，定期盤點(diǎn)與分類管理雙管齊下，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升物資周轉(zhuǎn)率，使庫存配件與消耗材料費(fèi)用均得到有效控制。

　　交舊領(lǐng)新環(huán)節(jié)，遵循“應(yīng)交盡交、賬物結(jié)合”原則，全過程管控，確保廢舊物資得到合理處置，執(zhí)行率達(dá)到100%，以實(shí)際行動踐行綠色發(fā)展理念。

　　摸清家底，優(yōu)化配置

　　資產(chǎn)盤活與優(yōu)化配置是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，公司識別并釋放閑置資源，各部門互通有無進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑使用，提高資產(chǎn)使用效率。搬家中心與其他中心完成設(shè)備調(diào)劑12臺套，其中調(diào)撥移動式機(jī)動車檢測線，在設(shè)備檢修完成后增加更具科學(xué)的檢測手段，保障出廠設(shè)備的可靠性與完好性，為中心無軌膠輪車出廠又增加了一道安全防線。

　　(丁雨)