冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)成本管理向精細(xì)延伸

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在成本管理上，完善經(jīng)管體系、劃小核算單位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)實(shí)施“增節(jié)降”活動(dòng)，取得理想成效。1-7月份，僅通過沿空留巷就多回收原煤2.15萬噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益964.3萬元。

　　該公司緊密圍繞“增收節(jié)支降成本”各項(xiàng)部署，積極正視矛盾問題，持續(xù)強(qiáng)化成本監(jiān)測(cè)與分析。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì)議作用，完善貫穿各線、各專業(yè)、各單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析研判，查擺存在問題，提出成本控制建議，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求各專業(yè)線、各部室及基層區(qū)科同步建立相應(yīng)的成本監(jiān)測(cè)分析機(jī)制，把住關(guān)鍵、抓牢重點(diǎn)，確保各項(xiàng)措施及時(shí)兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善投入產(chǎn)出分析論證機(jī)制，深化材料費(fèi)、運(yùn)維服務(wù)費(fèi)等大額成本指標(biāo)管控，細(xì)化完善小指標(biāo)管控措施，切實(shí)做到前期分析、過程預(yù)警、后期嚴(yán)控，定期點(diǎn)評(píng)，促使管理向精細(xì)化、規(guī)范化高質(zhì)量邁進(jìn)。

　　該公司牢固樹立過緊日子思想，細(xì)致測(cè)算、分解下達(dá)，切實(shí)將各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到各專業(yè)、部室和基層單位。同時(shí)，充分劃小核算單位，做到責(zé)任主體清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，壓力傳遞到位。加強(qiáng)材料預(yù)警管控，構(gòu)建全過程管理、全要素協(xié)同、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全員參與的成本管理體系。以班組為單位，將材料消耗、發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行匯總，及時(shí)向各單位班組長(zhǎng)公布，使各班組動(dòng)態(tài)掌握物資消耗水平，形成提前預(yù)警，明確成本管控方向，防范超支問題出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，同類礦井進(jìn)行經(jīng)營管理對(duì)標(biāo)，圍繞成本管控、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作，找差距、查不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營管理水平。(張慶良)