近年來，淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)公司黨委實施“青苗助跑”工程，抓住管理干部成長關鍵期，在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理、使用上下功夫，為打造堪當重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍提供源頭活水。

　　堅持知事識人選“苗”。注重從選苗子、抓源頭入手，著眼礦井發(fā)展需要、隊伍建設需求，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。通過綜合研判、日常談心談話等，主動發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部，掌握其政治表現(xiàn)、思想狀態(tài)、工作動態(tài)、群眾反映等情況，重點識別在關鍵時刻、急難險重任務中表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。完善動態(tài)管理制度，管好日常調(diào)研、考察考核發(fā)現(xiàn)識別的干部，確保年輕干部使用上有梯隊、選擇上有空間。

　　嚴格培養(yǎng)歷練育“苗”。注重政治素質(zhì)錘煉，把理想信念教育作為年輕干部培養(yǎng)的必修課,依托集團黨校、紅色教育基地，用好“三會一課”、黨日活動等載體，加強年輕干部對黨的忠誠教育、革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。注重“傳幫帶”培養(yǎng)，建立“雙師帶徒”跟蹤培養(yǎng)機制，在工作中“手把手”傳經(jīng)驗、帶業(yè)務，幫助年輕干部盡快找準定位、提升履職能力、補齊業(yè)務短板。注重“雙向”實踐鍛煉，開展年輕干部輪崗交流，一批年輕干部在實戰(zhàn)中歷練成長為群眾認可、干部滿意、組織放心的優(yōu)秀人才。

　　堅持規(guī)范高效管“苗”。把從嚴從實、規(guī)范高效貫穿年輕干部管理全過程，做到嚴管和厚愛相結(jié)合，激勵和約束并重。年度考核和平時考核相結(jié)合，全面考量年輕干部工作實績、德才表現(xiàn)、能力素養(yǎng)，確?？紲士紝?。常管常嚴和關心關愛相結(jié)合，把年輕干部監(jiān)督融入日常，對存在的苗頭性問題及時談話提醒。“信息化”管理和“常態(tài)化”研判相結(jié)合，依托人力資源系統(tǒng)，常態(tài)化分析研判年輕干部數(shù)量、年齡、結(jié)構(gòu)分布等情況，通過數(shù)據(jù)分析和篩選，為年輕干部職務職級晉升、提拔使用等提供重要的數(shù)據(jù)參考。

　　樹立選人導向用“苗”。樹立“三重三看三優(yōu)先”選人用人導向，即重品行、重實績、重公論，看是否忠誠、看是否擔當、看是否干凈，長期安心基層一線工作的優(yōu)先、多年在任務繁重崗位任勞任怨工作的優(yōu)先、敢闖敢干善于創(chuàng)造性開展工作的優(yōu)先，注重從一線培養(yǎng)使用年輕干部，有效激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。日前，一批長期扎根一線任勞任怨，在重大考驗中擔當作為、實績突出、群眾公認的年輕干部得到提拔使用。