今年以來，麻家梁煤業(yè)公司通過加強設(shè)備管理、隱患排查治理、精益檢修等辦法，推動機電管理由“標準化”向“精益化”升級。

　　該公司賦予機電設(shè)備“人格化”管理，從設(shè)備的原理構(gòu)造、日常使用、維護保養(yǎng)等方面出發(fā)，建立起設(shè)備“健康檔案”，使操作人員對設(shè)備的“健康狀況”了如指掌，杜絕設(shè)備“帶病工作、超負荷工作”。 同時，邀請專家和礦山機電“大拿”為相關(guān)操作人員講解技術(shù)難點、檢修要點、操作事項，增長員工閱歷，從生產(chǎn)一線筑牢機電設(shè)備安全的第一道防線。

　　加強設(shè)備管理。該公司嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責(zé)任制，通過定崗、定責(zé)、定標準等手段，由區(qū)隊的干部及機電專家進行“現(xiàn)身說法”，強化職能部門和員工的認識，提升施工現(xiàn)場安全用電意識，避免小隱患引發(fā)大事故。并進一步細化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，采取崗位工、包機工、維修工“三崗聯(lián)動”的機制，隨時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，以管理的精準促進工作的精準。

　　加強隱患排查治理。該公司設(shè)立隱患排查治理“黨政齊抓共管”機制，礦領(lǐng)導(dǎo)認真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、檢修，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無組織、無計劃、無措施，杜絕“三違”現(xiàn)象;扎實推進技術(shù)攻關(guān)、崗位創(chuàng)新活動，降低電耗、減少用工、增強設(shè)備使用壽命。通過對大型設(shè)備提前進行注油等保養(yǎng)，從根本上減少設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞，確保問題不反復(fù)、隱患不反彈，堅絕杜絕漏洞，消除安全隱患。

　　加強精益檢修。該公司檢修工本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，從檢修工藝著手，細化檢修工序，以檢修工藝規(guī)范為導(dǎo)向，優(yōu)化檢修，規(guī)范標準化作業(yè)。全面落實崗位標準作業(yè)流程，嚴格規(guī)范檢修行為，將檢修標準與檢修質(zhì)量納入班組績效考核，嚴查、嚴懲因標準執(zhí)行不到位導(dǎo)致的重復(fù)故障和設(shè)備“非停”。持續(xù)做好配件跟蹤和關(guān)注，必要時及時跟技術(shù)人員和廠家反饋質(zhì)量問題，對易損、周轉(zhuǎn)率高的零部件要做到備貨充足，全面保證設(shè)備檢修質(zhì)量的可靠、達標。