鶴煤九礦立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，從完善指標(biāo)管理、加強(qiáng)修舊利廢、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)支降耗工作，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

　　該礦按照“有舊不領(lǐng)新、復(fù)用不投新”的工作原則，修訂完善修舊利廢考核管理辦法，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工收入掛鉤，增強(qiáng)了職工修舊利廢的積極性。

　　該礦將各項(xiàng)物資指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，制定完善配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。持續(xù)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，采取編號(hào)建檔的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。

　　該礦持續(xù)拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)評(píng)選出的技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大創(chuàng)新成果推廣力度，真正將創(chuàng)新成果應(yīng)用到實(shí)際中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。