近期，潞寧煤業(yè)公司銷售科緊抓全年安全銷售目標(biāo)不放松，堅持把“過緊日子”思想貫穿日常管理全過程，從思想意識、成本管控及現(xiàn)場管理三方面著手，全面深化降本增效工作。

　　思想意識上“加”力。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該科利用班前班后會時間，深入開展形勢任務(wù)宣教，將“緊日子”觀念內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢、擔(dān)當(dāng)作為，主動把節(jié)支降耗體現(xiàn)在崗位實踐上。

　　成本管控上“減”負(fù)。該科從當(dāng)班的消耗、銷量等方面入手，嚴(yán)格預(yù)算管理，加強材料使用審核、跟蹤及物資回收復(fù)用管理，確保每一分錢都花在刀刃上。并在月底總結(jié)會上認(rèn)真分析上月各班組材料節(jié)支情況，對指標(biāo)超標(biāo)原因及時展開討論分析。同時，注重設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，減少故障損失，加大修舊利廢力度，有效降低成本投入。

　　安全管理上“除”險。該科細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理，通過定期開展安全警示教育、薄弱人物排查等活動，提升員工安全意識，筑牢思想防線。同時，以值班人員每日巡查為載體，對重點工作、關(guān)鍵設(shè)備及薄弱人群進(jìn)行常態(tài)化的排查，針對排查出的隱患問題立行立改，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。(李曉麗)