近日，川煤華榮能源廣元信息分公司召開物資采購專題會議，全面總結今年以來物資采購的成效與不足。不斷壓實責任，優(yōu)化管理措施，推動該公司物資采購管理辦法更好落實和有效執(zhí)行，確保物資采購的及時性和廉潔性。 強化物資成本管理。該公司物資采購以性價比為原則，嚴把價格審查關。要求采購人員對采購產品做到心中有數(shù)，全面綜合考慮產品的性價比，做到“貨比三家”。要求采購人員及時掌握市場行情，做好市場調研和物資價格信息收集，及時掌握市場情況和價格變動。要求采購人員在采購上做到抓大不放小，“既抱西瓜，又撿芝麻”，在降本增效上細作文章。

　　強化供應商管理。該公司嚴格執(zhí)行《廣元信息分公司物資采購管理辦法》，強化供應商管理。積極拓寬供應商尋找渠道，結合公司工程項目實際和市場實際，加強對周邊市場的調查摸底，了解各類物品供應信息，掌握供應商的供貨能力、供貨周期、經營規(guī)模、供貨性價比等信息，建立供應商管理臺賬，為公司采購提供可靠的參考依據(jù)。

　　強化采購人員管理。該公司注重采購人員素質提升，不定期組織采購人員學習華榮公司及該公司的物資管理辦法，掌握各類采購技巧，不斷提升采購人員業(yè)務水平，力求打造一支具有較強的服務意識、責任意識、風險意識、廉潔意識及精通采購技能、熟悉商品屬性、德才兼?zhèn)涞牟少応犖?。明確采購員、驗收員、庫管員、貨款結算員的職責，進一步強化工作履職及考核要求，特別是物資驗收、入庫出庫、結算初核、信息報送等環(huán)節(jié)做到及時準確，以保證會計核算真實有效。

　　強化采購紀檢監(jiān)督。該公司綜合部(紀監(jiān))負責物資采購業(yè)務的監(jiān)督，監(jiān)督物資采購、簽定合同、驗收、入庫、領用、付款等環(huán)節(jié)中相關人員是否履職、是否存在不廉潔行為，為該公司陽光采購保駕護航。