連日來，青東煤業(yè)扎實(shí)開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，“四嚴(yán)”硬措施推動(dòng)“八條硬措施”落實(shí)落細(xì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全“兩步走”目標(biāo)。

　　嚴(yán)抓學(xué)習(xí)貫徹。該礦充分利用安全辦公會、調(diào)度會微課堂、安全例會等，組織全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹“八條硬措施”和近期出臺的《安徽省煤礦企業(yè)〈八條硬措施〉落實(shí)任務(wù)細(xì)化清單》，將“八條硬措施”納入培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容，組織從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。副總及以上領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)車間、到班組、入崗位，開展形勢任務(wù)宣講，專題宣貫“八條硬措施”，厚植“安全第一”思想。通過深入學(xué)習(xí)貫徹八項(xiàng)硬措施，全方位補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，夯基礎(chǔ)，不斷提升本質(zhì)安全管理水平

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。該礦狠抓“兩個(gè)規(guī)范”，強(qiáng)力推行“手指口述”有聲安全確認(rèn)，分專業(yè)、分崗位、分工種，有針對性地細(xì)化精練安全確認(rèn)主要內(nèi)容、程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)一，全方位推進(jìn)檢修、行走、交接班、工序轉(zhuǎn)換、開工確認(rèn)等工作，切實(shí)將崗位外在的規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為職工內(nèi)在的行為習(xí)慣。井下嚴(yán)抓“一通三防”、頂板、單軌吊運(yùn)輸安全管理，地面嚴(yán)抓動(dòng)火燒焊、供用電、設(shè)備起重吊拉和拆除組裝、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備維修管理，嚴(yán)格落實(shí)“11種隱患人”排查、干部跟帶班和“邊遠(yuǎn)地段巡查”制度，確保安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。該礦積極推進(jìn)體系要素與新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)、要素建設(shè)深度融合，鞏固礦井標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。每月制定標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以安全環(huán)境整治為起點(diǎn)，以工程質(zhì)量為保障，以爭創(chuàng)示范頭、面、線為目標(biāo)，每月分系統(tǒng)分專業(yè)召開創(chuàng)建現(xiàn)場會，嚴(yán)考核嚴(yán)兌現(xiàn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，不斷提升安全管理水平。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。

　　嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。該礦堅(jiān)持安全管理高壓態(tài)勢，一級抓一級、一級嚴(yán)一級，層層擰緊責(zé)任“螺絲”。黨群工作部、紀(jì)委常態(tài)化開展干部作風(fēng)“四不兩直”督查，嚴(yán)查紀(jì)律松懈、弄虛作假、擅自脫崗、責(zé)任不落實(shí)等行為。對不在狀態(tài)、不敢管、不善管、履責(zé)不力的干部，及時(shí)動(dòng)用組織手段、事前問責(zé)。職能部門針對“三松一滑”、隱患較多的單位，一律掛牌督辦，做到第一時(shí)間告知、第一時(shí)間曝光、第一時(shí)間通報(bào)、第一時(shí)間整改，確保做到“硬措施”硬落實(shí)。