進(jìn)入下半年以來(lái)，綜采三工區(qū)著眼“準(zhǔn)、深、活”三字方針，扎實(shí)推進(jìn)“講業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”大練兵活動(dòng)，通過(guò)多策略并行、多渠道協(xié)同、多層面配合，營(yíng)造濃厚氛圍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供多元化的人才儲(chǔ)備。

　　在學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)立了一個(gè)融合“視頻學(xué)習(xí)、設(shè)備剖析、實(shí)操演練”三大板塊的維修技能培訓(xùn)小窗口，針對(duì)各工種、年齡段及技能層次不同的員工建立個(gè)性化檔案，采用“理論、實(shí)踐、考核相結(jié)合”的方式，依托技術(shù)大拿、精細(xì)模型、視頻指導(dǎo)等可視化平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)。八月里該工區(qū)分別選派一名基礎(chǔ)扎實(shí)的煤機(jī)司機(jī)和電工前往包頭久益煤機(jī)公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，返崗后工區(qū)便組織開(kāi)展學(xué)習(xí)成果分享，一方面將外部的優(yōu)秀技術(shù)帶回來(lái)，打開(kāi)工區(qū)職工整體的知識(shí)面，另一方面促進(jìn)員工自身的消化吸收，進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)成果。該工區(qū)還根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的具體需求，按照“小組教學(xué)”或“一對(duì)一”的教學(xué)方式，采用“深度剖析設(shè)備結(jié)構(gòu)”“完整流程模擬操作”等教學(xué)方法，讓職工在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中“學(xué)中練、練中學(xué)”，確保“教、學(xué)、做”三者有機(jī)融合，“手、腦、口”三者協(xié)調(diào)并進(jìn)。

　　同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需求，該工區(qū)通過(guò)班后集中培訓(xùn)的方式，持續(xù)開(kāi)展維修電工和智能化培訓(xùn)。每個(gè)班組在每個(gè)周期內(nèi)推薦兩名員工參與，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為三天。培訓(xùn)由該工區(qū)的技能大師位帥、技術(shù)能手郭強(qiáng)、智能化專干以及邀請(qǐng)的兄弟單位技術(shù)專家共同授課。培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核的教師和學(xué)員將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這極大地激發(fā)了員工的積極性，并營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　“針對(duì)井下設(shè)備的操作與維護(hù)，我們致力于培養(yǎng)具備多項(xiàng)技能的復(fù)合型人才。目前，已對(duì)煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行了11人次的培訓(xùn)，井下電氣維修工的培訓(xùn)也已開(kāi)展8期，共計(jì)培訓(xùn)21人次。”該工區(qū)智能化培訓(xùn)專干位帥介紹。通過(guò)實(shí)際操作考核，成效顯著。目前，井下機(jī)電隱患率同比下降了40.22%。電氣開(kāi)關(guān)故障率同比下降了41.73%。

　　下一步，該工區(qū)始終將人才作為核心要素，縱深推進(jìn)‘全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升’工作，進(jìn)一步激發(fā)活力、提升素質(zhì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。