魯班山北礦:精細(xì)管理鑄就安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
今年以來,魯班山北礦秉持“精細(xì)管理”理念,開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新征程。面對煤炭行業(yè)日益激烈的競爭態(tài)勢,該礦深刻認(rèn)識到,唯有推行精細(xì)管理,才能在筑牢安全生產(chǎn)根基的同時,實現(xiàn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。為此,該礦緊緊圍繞“降本增效、安全監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)管控”三大目標(biāo),全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理實踐,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。 數(shù)智融合,開啟成本管理“智慧化”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,魯班山北礦勇立潮頭,率先行動,將精細(xì)管理與數(shù)字技術(shù)深度融合,精心編織出一張高效智能的管理網(wǎng)絡(luò)。通過系統(tǒng)化規(guī)則的構(gòu)建與程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的全面滲透,各管理單元得以實現(xiàn)無縫對接與高效協(xié)同,組織效能與運(yùn)營效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。尤為值得一提的是,在能耗管理的關(guān)鍵領(lǐng)域,該礦一方面沿襲了修舊利廢、錯峰用電等傳統(tǒng)節(jié)能方式,另一方面依托大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù),成功構(gòu)建起全鏈條能耗監(jiān)控與優(yōu)化體系,實現(xiàn)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能耗精準(zhǔn)監(jiān)測與有效調(diào)控,為企業(yè)成本控制的精細(xì)化、智能化樹立了標(biāo)桿。
“過去管理側(cè)重降低電費(fèi),現(xiàn)在則注重各環(huán)節(jié)實時協(xié)同,以提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率。本年度,三機(jī)檢修效率提升達(dá)9%。”機(jī)運(yùn)部副部長王星發(fā)的這番話語,正是該礦在成本管理上取得顯著成效的生動寫照。全新構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺,猶如一雙慧眼,突破了單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)與設(shè)備的局限,將整條生產(chǎn)線乃至整個礦區(qū)納入統(tǒng)一管理視野,為生產(chǎn)管理提供了前所未有的抓手,標(biāo)志著魯班山北礦在成本管理領(lǐng)域邁出了歷史性的一步。 革新方式,精益管理激發(fā)“內(nèi)驅(qū)力”井下一線,是安全生產(chǎn)的主陣地。面對復(fù)雜多變的礦井地質(zhì)條件與繁重的生產(chǎn)任務(wù),魯班山北礦將管理重心牢牢鎖定在生產(chǎn)一線,通過構(gòu)建“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”三位一體的安全管理責(zé)任體系,實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)全鏈條的嚴(yán)密把控。
為充分激發(fā)基層隊的活力與創(chuàng)造力,該礦精心舉辦安全生產(chǎn)崗位清單“明白卡”競賽、“雙十佳”評選等活動,不但提升了員工的安全意識與責(zé)任感,更在礦區(qū)內(nèi)營造出了一種比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。“我們要對礦井工程每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行深度剖析,將問題層層剝離,明確責(zé)任到人,確保問題得以及時有效解決。”礦長鄭思亮的鏗鏘話語,彰顯了該礦對安全生產(chǎn)工作的高度重視與堅定決心。
與此同時,通過強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)、實施精準(zhǔn)指導(dǎo)與技術(shù)支持等措施,該礦有效降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,員工“三違”數(shù)量較去年同期下降5.83%,為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起了一道堅實壁壘。 精準(zhǔn)施策,穩(wěn)固安全生產(chǎn)“壓艙石”安全生產(chǎn),是煤礦企業(yè)的生命線。魯班山北礦始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與全員安全教育培訓(xùn)深度融合,持續(xù)提升員工的風(fēng)險防范能力與應(yīng)急處理能力。通過細(xì)化風(fēng)險辨識評估、強(qiáng)化智能監(jiān)管體系等措施,該礦構(gòu)建起了一道“人防+技防”的立體安全防線。
“我們建立了全方位的安全風(fēng)險評估體系與員工安全技能責(zé)任清單制度,借助數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。”調(diào)度室主任鄧興旭的介紹,揭示了該礦在安全生產(chǎn)管理上的精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)。此外,該礦積極推動安全教育培訓(xùn)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化發(fā)展,引入虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實等先進(jìn)技術(shù)手段,為員工提供了更加生動、直觀的學(xué)習(xí)體驗。通過開展競賽激勵、崗位練兵等活動,進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識、提升操作技能的熱情與積極性。 展望未來,精細(xì)管理續(xù)寫新篇章站在新的歷史起點上,魯班山北礦將繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理,不斷探索更加智慧、高效、安全的模式。積極擁抱新技術(shù)、新理念,不斷提升自身核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。堅持以員工為中心的發(fā)展理念,關(guān)注員工成長與福祉,全力營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。魯班山北礦有信心、有決心在精細(xì)管理的道路上砥礪前行,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更加堅實的力量。