三季度以來，鶴煤九礦抓實班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理，不斷提升班組精細(xì)化管理水平。

　　該礦不斷突出班組長在安全生產(chǎn)過程中的作用，要求班組長結(jié)合工作任務(wù)進(jìn)行崗位巡查，對每天工作情況做好記錄，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃、無遺漏。要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　該礦以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷加強(qiáng)班組和諧建設(shè)。同時充分利用班前會和職工會，讓每一個班組職工暢所欲言，集思廣益，提出具體的改進(jìn)措施和要求，完善班組日常管理，讓職工主動參與到班組建設(shè)中來，切實增強(qiáng)班組的凝聚力。