麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)“136”安全管理模式，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，精心謀劃，深挖潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式，把增產(chǎn)保供作為一項(xiàng)政治任務(wù)，確保完成產(chǎn)量目標(biāo)。

　　這個(gè)公司不斷強(qiáng)化日常生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)管，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)、多循環(huán)作業(yè)，為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造順暢的環(huán)境及秩序，同時(shí)，他們培養(yǎng)核心采掘隊(duì)伍建設(shè)，合理集中生產(chǎn)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率，通過不斷調(diào)整、優(yōu)化采掘布置，搞好高、低產(chǎn)工作面搭配及煤層搭配，保證始終有相對(duì)高產(chǎn)工作面投入生產(chǎn)。

　　在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司在供煤方面嚴(yán)抓煤質(zhì)管控過程，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭煤質(zhì)關(guān)口，增加每班煤層采樣頻次，堅(jiān)持管理人員時(shí)時(shí)跟蹤煤質(zhì)采樣，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督力度，將月月反饋調(diào)整為周周對(duì)比，及時(shí)查找煤質(zhì)及發(fā)運(yùn)方面存在的問題，制定改進(jìn)措施，每周召開煤質(zhì)分析會(huì)，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)煤炭生產(chǎn)工作，確保商品煤高質(zhì)量出礦，做到以質(zhì)保量、以質(zhì)促銷，確保煤炭質(zhì)量合格穩(wěn)定。