今年以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅(jiān)持以班組管理為重點(diǎn)，實(shí)施班組精細(xì)化管理，“三步走”切實(shí)抓好班組安全管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用，班組長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)不同，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確保每項(xiàng)工作的計(jì)劃性、超前性和周密性。班組長(zhǎng)下井前認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

　　該礦以加強(qiáng)班組管理為核心，對(duì)職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，讓每一個(gè)班組長(zhǎng)暢所欲言，聽(tīng)取意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，提出具體的改進(jìn)措施和要求，不斷完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺(jué)提高工作積極性，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。

　　該礦不斷健全班組長(zhǎng)管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性。同時(shí)，不斷完善班組安全管理、隱患排查等各項(xiàng)班組管理制度，持續(xù)開(kāi)展“班組勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，對(duì)班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。