今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊積極探索嘗試班組建設的新思路、新方法、新模式，加強班組職工自主管理能力，打牢安全生產(chǎn)根基，助推了各項工作順利高效開展。三個班組在井下作業(yè)過程中，嚴格督促職工認真落實“自?；ケＢ?lián)保”制度，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)人員行為規(guī)范，督促認真落實崗位作業(yè)流程標準，杜絕“三違”行為。其中，運行二班獲得安全生產(chǎn)先進班組。將職工身體和思想狀況放在首位。每班班前會進行酒精測試和詢問身體狀況。班中做好相互監(jiān)督、落實安全提醒，引導職工健健康康上崗、安安全全作業(yè);同時，堅持三個“一”關懷文化，進入職工宿舍了解職工訴求，和班組長座談，掌握班組職工狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，一月一走訪，一月一座談活動常態(tài)化開展已10余次。“我們必須要及時了解職工情緒變化，井下工作動態(tài)，要讓家屬吃上‘定心丸’，讓職工安心，讓家屬放心，共同筑牢安全這道防線。”區(qū)長馬帥說。同時，通過觀看事故案例警示教育片，扎實開展事故大討論活動，讓職工結合自身崗位，深入分析原因，吸取事故教訓，從“質(zhì)”和“量”上明確防范措施。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，嚴格落實師帶徒制度，簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確具體培養(yǎng)目標，制定培訓方式和培養(yǎng)計劃，引導新入職大學生快速掌握本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務技能，切實提高綜合素質(zhì)。始終以網(wǎng)絡化層級規(guī)范管理為抓手，從小組安全活動、隱患排查臺賬、幫教轉(zhuǎn)化、安全培訓以及三違現(xiàn)身說法教育等方面進行嚴格考核，在激發(fā)各班組自主管理主動性和積極性的同時，充分釋放了班組全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能與活力。結合工作面安全生產(chǎn)實際，在班組內(nèi)部深入開展合理化建議征集活動達22次，職工集思廣益，氛圍濃厚，在安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、降本增效發(fā)揮了積極作用。