今年以來，鶴煤六礦以常態(tài)化作業(yè)成本考核為切入點(diǎn)，將增收節(jié)支理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，在制度完善中尋求提升，在措施落實(shí)上追求實(shí)效，通過狠抓目標(biāo)考核，做到“三個強(qiáng)化”，全力推動企業(yè)經(jīng)營管理上臺階。

　　強(qiáng)化思想引領(lǐng)。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河南能源、鶴煤公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，深入宣傳增收節(jié)支的重要性和必要性，使干部職工樹立增收意識，明確當(dāng)前形勢，從現(xiàn)在做起，從我做起，積極探尋崗位增效的新思路、新方法、新舉措。

　　強(qiáng)化目標(biāo)分解。該礦將增收計劃細(xì)化分解到各個歸口科室和基層區(qū)隊，要求相關(guān)單位每月認(rèn)真核算設(shè)備折舊、租賃及修理等各項費(fèi)用，確保每個職工都明確增收目標(biāo)、增收內(nèi)容、兌現(xiàn)方式及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。通過強(qiáng)化過程管控，認(rèn)真分析總結(jié)，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項，實(shí)現(xiàn)“增收任務(wù)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

　　強(qiáng)化月度考核。該礦將單位增收指標(biāo)的完成情況與月度績效考核掛鉤，建立專門臺賬，并指定專人負(fù)責(zé)。通過獎優(yōu)罰劣、當(dāng)月兌現(xiàn)的方式，用工資杠桿調(diào)動職工參與增收節(jié)支的積極性與主動性。