在奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半年的關(guān)鍵時期，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦認真貫徹落實公司各項決策部署，堅定走在前列的信心，鼓足攻堅突破的勁頭，拿出狠抓落實的干勁，聚焦“下半年怎么干”，堅守安全紅線，強化生產(chǎn)組織，深化黨建引領(lǐng)，奮力攻堅、全力拼搶，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“時時放心不下”的責任感，為穩(wěn)步實現(xiàn)全年各項目標任務奮力走在前。
興隆莊煤礦聚焦安全管理中的焦點、堵點、難點問題，抓細抓實重點工作，防范安全風險，消除事故隱患。嚴格落實“24字”安全生產(chǎn)原則，將“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監(jiān)督、嚴考核”的安全管理理念壓實到區(qū)隊和班組，進一步強化全員法規(guī)意識、責任意識和落實意識，持續(xù)打造自主安全管理體系，確保現(xiàn)場操作零失誤、個人零違章、崗位零事故。堅持以“標準”固根基，以“標準”促安全，抓好《標準化圖冊》現(xiàn)場落實，樹牢一次做對、一步到位、一次做好意識。
常態(tài)化開展安全警示教育和業(yè)務技能培訓，深入落實風險分級管控和隱患排查治理工作，持續(xù)深入開展地毯式、全方位、無死角的安全生產(chǎn)大檢查，消除現(xiàn)場安全隱患，推進安全生產(chǎn)標準化建設動態(tài)達標工作。以全員安全生產(chǎn)責任制考核為抓手，一體推進應急值守、隱患排查、督促整改等具體事項，進一步夯實安全管理基礎。
優(yōu)產(chǎn)提效強運營
興隆莊煤礦把握重點關(guān)鍵，理順生產(chǎn)秩序，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局，緊盯生產(chǎn)組織和設備管理，加強工作面關(guān)鍵狀態(tài)控制，提升設備檢維修質(zhì)量。強化生產(chǎn)過程管控，加大進尺考核力度。優(yōu)化安裝工藝、做好搬家倒面接續(xù)有效措施，確保安撤工作穩(wěn)步推進。
錨定年度經(jīng)營目標不動搖，加強經(jīng)營管控，真正樹牢過緊日子思想，堅定成本可控、可降，嚴格控制材料費用消耗，把控量本利、產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，精打細算、艱苦奮斗，把各項措施落在實處。發(fā)揮選煤中心礦井經(jīng)濟效益“倍增器”和“聚寶盆”作用，從原煤生產(chǎn)、運輸、洗選等各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)市場需求，提高原煤入洗率和選煤質(zhì)量，確保產(chǎn)銷平衡，效益最大化。堅持“能修舊不領(lǐng)新，能回收不丟棄”原則，從嚴整治“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不斷強化職工成本意識和節(jié)約意識。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。興隆莊煤礦持續(xù)探索黨建品牌建設新思路、新途徑、新載體、新方法，發(fā)揮“同·興”黨建品牌領(lǐng)航作用，積極推進基層黨建工作與安全生產(chǎn)中心任務深度融合，通過黨員突擊隊、黨員責任區(qū)等載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)黨員在安全生產(chǎn)、修舊利廢、標準化建設等重點工作中攻堅克難，助力各項目標任務完成，不斷提升黨建工作質(zhì)效。進一步落實“嚴真細實快”作風要求，以“緊而又緊”的態(tài)度，狠抓作風轉(zhuǎn)變，讓真抓實干成為礦井工作的鮮明特質(zhì)，推動作風建設常抓常嚴、常態(tài)長效。
扎實開展職工思想政治工作，面對面解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益需求，多層面、多渠道了解職工訴求，精準“把脈”職工思想動態(tài)。全面實施“四全工程”，通過開展形式多樣、職工群眾喜聞樂見的活動，不斷提高職工群眾幸福指數(shù)。深化“316910”暖陽陽志愿服務機制，全力打造美好興隆暖心志愿服務特色品牌，兜牢守住民生底線，全力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
