新余礦業(yè)持續(xù)深入推進產(chǎn)改工作，利用產(chǎn)改工作的輻射牽引作用，團結(jié)引領(lǐng)廣大職工提升綜合素質(zhì)，增強抓項目建設(shè)的信心，激發(fā)廣大職工崗位建功干勁，各項目單位順應(yīng)光伏發(fā)展新形勢，乘勢而上，堅持以“四化”目標(biāo)為牽引，推進在建和在營項目規(guī)范高效運行。

　　進度管控目標(biāo)化。通過狠抓管理穩(wěn)進度，各光伏項目單位如期順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，配套建成的儲能電站配套穩(wěn)定運行;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。在各光伏項目單位推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，消滅了輕傷以上事故，杜絕了重大非人身傷害事故;合同執(zhí)行規(guī)范化。項目建設(shè)監(jiān)管過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《EPC總包合同》，根據(jù)光伏組件價格下滑的情況，及時調(diào)整項目光伏組件結(jié)算價格，節(jié)省投資資金;合作機制高效化。主動對接項目合作方，得到合作方全面支持，并主動融入其安全監(jiān)管體系，助力項目安全與質(zhì)量管理，實現(xiàn)合作共贏的“雙向奔赴”。