冀中能源邢礦金谷煤業(yè)機(jī)精細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全高效運(yùn)行

　　進(jìn)入三季度，冀中能源邢礦金谷煤業(yè)把提升機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電管理工作，實(shí)行超前的預(yù)測(cè)和檢修維護(hù)，確保設(shè)備的安全、高效與優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該公司創(chuàng)新機(jī)電培訓(xùn)方式，采取導(dǎo)師帶徒、專業(yè)授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多樣化形式，本著缺啥補(bǔ)啥的原則，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)傳授的靈活性與實(shí)用性。同時(shí)，針對(duì)新設(shè)備的持續(xù)引入，定期邀請(qǐng)廠商來(lái)企授課，圍繞設(shè)備構(gòu)造、原理、操作、維護(hù)和故障處理等方面進(jìn)行講解，為員工解疑答惑，預(yù)防因操作不明確導(dǎo)致的設(shè)備故障，從而提升了員工的技術(shù)水平和故障處理能力，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　該公司對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理進(jìn)一步加強(qiáng)，推行“定點(diǎn)、定機(jī)、定人、定運(yùn)行”的管理模式，完善了“月、旬、周、日”四級(jí)檢修計(jì)劃，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)備部件的定期與不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)，建立了“處處有人管、臺(tái)臺(tái)有人查”的隱患排查機(jī)制，顯著提高了設(shè)備運(yùn)行效率。根據(jù)季節(jié)特性，公司從提升設(shè)備完好率、穩(wěn)定性及開(kāi)機(jī)率等方面著手，依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)、職能部門抓監(jiān)督、使用單位抓落實(shí)的原則，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，重點(diǎn)檢查井下工作面等關(guān)鍵區(qū)域的設(shè)備電器部件，并對(duì)電纜線路進(jìn)行定期檢查。此外，加強(qiáng)設(shè)備防潮管理，安排專人對(duì)供電主線路進(jìn)行定期巡檢，全面檢查高低壓開(kāi)關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)和絕緣干燥情況，提升設(shè)備防潮性能，防止機(jī)電事故發(fā)生，確保電力安全。

　　該公司定期舉行機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議，分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署關(guān)鍵任務(wù)，推進(jìn)專項(xiàng)整治，鞏固機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化設(shè)備檢查、維護(hù)、檢修、使用和專項(xiàng)治理等管理制度，著重對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查檢修制度，定期進(jìn)行設(shè)備完好率審核、動(dòng)態(tài)監(jiān)督和跟班服務(wù)，及時(shí)整改設(shè)備隱患，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，保障機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行。機(jī)運(yùn)部每周對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立隱患臺(tái)賬，立行立改，9月份以來(lái)，已開(kāi)展3次機(jī)電專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備隱患10余條，為三季度生產(chǎn)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的安全支撐，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　(谷志方)