今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司牢固樹立過“緊日子”的思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，加大節(jié)能降耗力度，排查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，吹響提質(zhì)、降本、增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的“沖鋒號”。

　　宣傳教育，增強(qiáng)降本共識。該公司在微信公眾號開辟“降本增效”專欄，動態(tài)宣傳降本增效經(jīng)驗(yàn)做法及典型事件，同步在辦公樓、井口走廊、廣場等地點(diǎn)張貼、播放降本增效宣傳標(biāo)語和牌板，營造全員降本濃厚氛圍。深入?yún)^(qū)隊(duì)開展“開源節(jié)流、降本增效”宣講活動，向員工講清當(dāng)前形勢，通過算成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)員工樹牢“絞盡腦汁為礦井節(jié)約每一分錢”的觀念和意識，讓節(jié)約成為習(xí)慣，讓創(chuàng)效成為本能。與此同時(shí)，用貼近生活的浪費(fèi)點(diǎn)排查，讓全體干部員工更直面地了解、領(lǐng)會降本增效對于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要意義，動員全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識和危機(jī)意識，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力推動礦井健康發(fā)展。

　　對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)費(fèi)用。該公司堅(jiān)持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，把每一分錢都用到關(guān)鍵點(diǎn)、花在緊要處。始終堅(jiān)持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對井下采掘工作面、零星施工地點(diǎn)、巷道修復(fù)等實(shí)施“全覆蓋、全時(shí)段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費(fèi)。建立材料交舊領(lǐng)新臺賬，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。

　　回收復(fù)用，節(jié)約使用成本。堅(jiān)持“零廢棄”理念，堅(jiān)持有舊不用新，強(qiáng)化廢舊場地揀選工作，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低新材料投入，對井下的皮帶物料、單軌吊梁、風(fēng)筒、隔爆水袋、風(fēng)水管路等可回收復(fù)用材料使用及閑置情況每月一排查一統(tǒng)計(jì)，通過調(diào)劑使用降低材料費(fèi)用。同時(shí)積極想辦法、尋良策，在管理上堵塞漏洞，在挖潛上做足文章，在源頭上杜絕浪費(fèi)，狠抓修舊利廢工作。本著“能儉不奢、能用不換、能修不買”的原則，把修舊利廢作為降本增效的重要著力點(diǎn)，通過維修讓廢舊組件產(chǎn)生二次利用價(jià)值。

　　(王二仔)