冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)創(chuàng)新方式抓班組夯實基層打基礎(chǔ)

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)精細化管理為路徑，輪值班組長為載體，創(chuàng)新班組管理方法，形成了全新的運行模式，為打好基層基礎(chǔ)積累了豐富經(jīng)驗。

　　該公司以班組精細化管理為路徑，通過全面實施管理制度精細化、工作流程精細化、管理考核精細化、質(zhì)量評估精細化，對生產(chǎn)任務(wù)、安全指標、材料管理、工程質(zhì)量驗收等內(nèi)容全部細化，形成了環(huán)環(huán)相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式。同時，對落實班前班后會進行常態(tài)化規(guī)范，除設(shè)立班組安全員抓實班組安全監(jiān)督外，還把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細節(jié)，并推行了“一人一機一卡”設(shè)備包機制度。為更好地提升班組荼質(zhì)量，還緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理等班組任務(wù)，大力實施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動班組建設(shè)由簡單粗放管理向精細精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理進行轉(zhuǎn)變，33個班組考核得分均在90分以上。

　　該公司以大力推行輪值班組長制為載體，讓班組職工切實參與到班組現(xiàn)場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，推動安全防線前移，不斷強化對班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，把綜合制造成本指標、生產(chǎn)任務(wù)指標細化分解至班組目標，指導(dǎo)班組成員降本有指標、工作有目標。進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力支撐和保障。(張慶良)