今年以來(lái)，大屯公司選煤中心通過(guò)梳理各業(yè)務(wù)板塊之間相互提供的各類(lèi)交易，在中心層面建立內(nèi)部產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)化交易體系，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格與外部市場(chǎng)有序?qū)?，將效益?zé)任傳導(dǎo)到每個(gè)生產(chǎn)單元，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)、增收創(chuàng)利的積極性。

　　建立健全全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。該中心層層落實(shí)崗位責(zé)任，通過(guò)分層管理、量化指標(biāo)、逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任量化、指標(biāo)量化、時(shí)限量化、行為量化。按照管理層次，進(jìn)行逐級(jí)考核，考核覆蓋所有單位、崗位，確保全員業(yè)績(jī)考核“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”。對(duì)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果公開(kāi)，考核過(guò)程透明，確?？己私Y(jié)果公平、公正。實(shí)現(xiàn)合理計(jì)酬，充分發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。建立量化考核指標(biāo)體系和立體交叉考核機(jī)制。以“利潤(rùn)、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本”指標(biāo)為考核主體，合理設(shè)置利潤(rùn)、收入、成本等核心考核指標(biāo)及權(quán)重，同時(shí)根據(jù)劃小核算單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，月度開(kāi)展績(jī)效考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，采取以定量為主，定性為輔，定量與定性相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，真正做到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和收入相掛鉤。嚴(yán)格考核結(jié)果與工資分配掛鉤考核原則。根據(jù)選煤中心年度預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)物資供應(yīng)市場(chǎng)建設(shè)，對(duì)物資材料進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，將定額管控與職工個(gè)人收入直接掛鉤。

　　完善內(nèi)部產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)化價(jià)格交易體系。該中心進(jìn)一步完善市場(chǎng)化交易體系，真實(shí)準(zhǔn)確地反映各二級(jí)核算單位的經(jīng)營(yíng)成果，明確結(jié)算項(xiàng)目和考核指標(biāo)，堅(jiān)持以量計(jì)資為主，結(jié)合工作量大小，按勞分配，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，突出個(gè)人收入與個(gè)人工作貢獻(xiàn)、單位業(yè)績(jī)的緊密關(guān)系，最大程度發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵(lì)作用。同時(shí)在以量交易結(jié)算為主的提前下，也要與各自控制的成本費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核。大屯廠選煤車(chē)間和質(zhì)檢部依據(jù)工作量定額和采制化時(shí)間間隔、入洗量計(jì)劃，確定質(zhì)量檢驗(yàn)部月度為大屯廠選煤車(chē)間提供服務(wù)工作總量。綜合質(zhì)量檢驗(yàn)部人工工資指導(dǎo)線(xiàn)和服務(wù)工作總量，測(cè)算確定各工種工作量單價(jià)。選煤車(chē)間增加質(zhì)量檢驗(yàn)服務(wù)關(guān)聯(lián)交易收入單價(jià)，按確認(rèn)工作量結(jié)算質(zhì)量檢驗(yàn)部收入等額計(jì)選煤車(chē)間的支出。姚橋廠、孔莊廠、大屯廠每月實(shí)行錯(cuò)峰檢修，提高檢修質(zhì)量、提升人員利用效率。制定選煤中心《自修工程市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》，界定三廠檢修、自修工程范圍;制定自修工程市場(chǎng)的管理流程及要求，核定工程量測(cè)算人工單價(jià)。