檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：自主管理釋放大能量

　　為有效提高班組安全生產(chǎn)效率，促進班組凝聚力，掘進一工區(qū)不斷探索自主管理的新路子。

　　通過學(xué)習(xí)崗位風險辨識標準，開展事故隱患“大掃除”、我為安全獻一策等安全文化主題活動，傳播安全文化理念，在安全管理上“小題大做”，在安全教育中舉一反三，逐漸實現(xiàn)由安全制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新班組自主管理模式，結(jié)合班組現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，細化“最小單元”管控方式，提出全過程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，將風險管理貫穿到班組每一名員工，保證每個作業(yè)環(huán)節(jié)有人負責、有人落實、有人督導(dǎo)、有人檢查，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。不斷探索加強班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，通過開展互動式班前會，引導(dǎo)班組長深入了解班組日常工作中可能存在的風險隱患和假想事故，為員工敲響安全警鐘，讓“班前小課堂”釋放出“安全大能量”。下半年以來，區(qū)隊班組員工無“三違”，真正實現(xiàn)了安全管理由被動管理向主動分擔轉(zhuǎn)變。

　　修訂完善《掘進一工區(qū)班組創(chuàng)新管理辦法》，成立由班長帶頭，各組長參與的督導(dǎo)小組，對員工“五小創(chuàng)新”成果從推選、評審到落地推廣，實施了一系列嚴格的督導(dǎo)考核機制。對創(chuàng)新成果實施評審“積分制”，實行動態(tài)獎勵、建立成果考核體系，對各類創(chuàng)新成果按照評定等級，分別給予100到200工分不等的獎勵，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。下半年以來，掘進機拖纜裝置、托輥更換器等一系列由員工自主創(chuàng)新的設(shè)備與裝置不斷誕生，在三個班組內(nèi)部迅速掀起了創(chuàng)新熱潮。

　　目前，該工區(qū)機電班有5項創(chuàng)新成果應(yīng)用于檢修現(xiàn)場，大幅提高了工作效能，也讓大家感受到了創(chuàng)新帶來的變化。下一步，掘進一工區(qū)將繼續(xù)充分調(diào)動和發(fā)揮班組在生產(chǎn)工作中的“細胞”作用，全力夯實班組管理工作，將基層班組打造成公司最堅強的“戰(zhàn)斗堡壘”，為公司從優(yōu)秀走向卓越提供源源不斷的動力。

　　(掘進一工區(qū)黨支部：高肖偉)