完善的管理體制是工作開(kāi)展的根本保證。和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司深化落實(shí)“136”安全管理模式，系統(tǒng)思維，守正創(chuàng)新，建立健全安全生產(chǎn)管理體制，強(qiáng)化基層安全巡檢崗隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步凝聚全員抓安全的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)決做到安全管理不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，形成“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。

　　強(qiáng)基固本，建設(shè)基層安全巡檢崗隊(duì)伍。該公司堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，嚴(yán)制度、抓規(guī)范、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把基層安全巡檢崗隊(duì)伍建設(shè)納入項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，選聘工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、具備一定安全知識(shí)基礎(chǔ)的職工作為基層安全巡檢崗員，進(jìn)一步夯實(shí)安全“三基建設(shè)”。為有效加強(qiáng)對(duì)巡檢崗隊(duì)伍的組織管理，建立巡檢崗員電子檔案，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，就各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)開(kāi)展崗前集中培訓(xùn)，全面提升提高群安員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。通過(guò)劃分巡檢崗責(zé)任區(qū)，明確安全巡檢崗責(zé)任，增強(qiáng)群安員的責(zé)任感使命感，充分發(fā)揮巡檢崗在安全生產(chǎn)中的積極作用。

　　真抓實(shí)干，有效發(fā)揮安全監(jiān)督作用。該公司將巡檢崗工作與整體安全管理體系相結(jié)合，暢通巡檢崗與安全管理部門、基層企業(yè)的聯(lián)系通道，確保發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)溝通，妥當(dāng)處置;　將巡檢崗工作與安全管理績(jī)效相結(jié)合，納入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，同部署、同檢查、同評(píng)比、同考核，增強(qiáng)巡檢崗員干好工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感;將巡檢崗工作與安全大檢查相結(jié)合，與安委會(huì)、安全生產(chǎn)技術(shù)部一同參加安全大檢查，讓巡檢崗員了解更多的安全知識(shí)、安全隱患，掌握更多的解決處置辦法;將巡檢崗工作納入項(xiàng)目安全技術(shù)中，收集整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況及問(wèn)題整改情況，總結(jié)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，并針對(duì)提出有效的措施，做到安全監(jiān)管“重要區(qū)域零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零容忍”。