供應(yīng)公司全面實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將管理重心下移到班組，落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)一步提高班組執(zhí)行力，推進(jìn)工作穩(wěn)步開展。

　　一是加強(qiáng)安全思想教育，要求職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，定期組織安全培訓(xùn)，規(guī)范安全行為，使廣大員工從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　二是加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和制度考核，定期開展對(duì)辦公區(qū)域、材料擺放區(qū)域和老舊坑木場(chǎng)隱患排查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行及時(shí)處理，不能立即改正的問題，進(jìn)行銷號(hào)管理。