“三違”是造成事故的主要原因，具體表現(xiàn)為作業(yè)人員違章操作、維護缺失、管理不善等。如何杜絕“三違”行為?應該從以下幾個方面入手。

　　一.嚴格精細管理。首先，要提高對煤礦安全質量標準工作的認識。其次，安管和職工責任分工要細化，考慮問題要細，操作程序要細。重點抓好生產(chǎn)秩序管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境布置、生產(chǎn)設備設施的合理擺放和完好等工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，消除安全隱患。第三，細化各種安全預防和管控工作。

　　二、嚴格安全管理。一是樹立“安全第一”的理念，“嚴”字當頭，杜絕管理上的失誤。二是嚴格執(zhí)行隊內安全管理制度，不能走過場或形同虛設;三是嚴格執(zhí)行安全考核制度，獎罰兌現(xiàn);四要嚴格作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕有違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、嚴格隱患排查。一要查不安全的人。各類工傷事故多數(shù)發(fā)生在不安全的人身上，必須對這類型的人進行全面掌控。二要查不安全的事。井下作業(yè)都帶有一定的安全風險。三要化解這些安全風險，隊內安管人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)程序、作業(yè)人員的操作行為以及工程質量要嚴管細查，全面監(jiān)控。

　　四、嚴格安全培訓。一是要加強職工安全思想教育培訓。必須把職工安全思想教育作為頭等大事來抓緊抓好，使其牢固樹立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基礎，只有這樣，才能有效地保證礦井安全生產(chǎn)。二是要加強職工安全業(yè)務技能培訓。技術人員、班組長、老職工對技能不熟練的職工開展一對一教學，使職工的業(yè)務技能不斷得到提高，打造一支業(yè)務技能強的高素質職工隊伍。