冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)直達(dá)神經(jīng)末梢

　　“班組是企業(yè)最小最活躍的單元和神經(jīng)末梢，是卓越成效的基本承擔(dān)者，是落實(shí)公司戰(zhàn)略和全部工作的戰(zhàn)斗基礎(chǔ)。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。”說(shuō)起強(qiáng)力推進(jìn)的班組建設(shè)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)黨總支書(shū)記靳衛(wèi)感觸深刻。

　　據(jù)介紹，老母坡煤業(yè)共有33個(gè)班組分布在礦井上下，支撐著每年90多萬(wàn)噸的煤炭產(chǎn)量，創(chuàng)造著數(shù)以?xún)|計(jì)的營(yíng)業(yè)收入。班組——這個(gè)企業(yè)中運(yùn)行中最基本的作業(yè)單位，企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，涵蓋了質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等企業(yè)管理的所有內(nèi)容，也承載了效率效益和管理階層的希望與榮光。

　　33個(gè)班組33支兵，33位“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)們，肩上的擔(dān)子不可謂不重，所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不可謂不大。但老母坡煤業(yè)卻深刻認(rèn)為“木桶”再高終會(huì)有短板，這個(gè)群體在高質(zhì)量發(fā)展中仍還在諸方面處于弱勢(shì)。

　　在老母坡煤業(yè)“班組建設(shè)推進(jìn)辦公室”里，工作人員攤開(kāi)一疊資料介紹說(shuō)：“我們?cè)鴮?duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍面臨的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)調(diào)查，主要可歸納為五個(gè)方面：一是對(duì)上級(jí)的指示、精神拿捏不準(zhǔn)、理解不透，容易在貫徹落實(shí)上出現(xiàn)折扣;二是在工作上追求執(zhí)行到位不走樣，缺少獨(dú)到的管理方法和理念;三是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)掌握少，面對(duì)大量應(yīng)用的先進(jìn)科技的感到底氣不足;四是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)拿出有效對(duì)策，但創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)淡漠;五是習(xí)慣于考慮班組利益、區(qū)隊(duì)利益，大局觀念、發(fā)展意識(shí)相對(duì)薄弱。”

　　為更好地解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍所面臨的問(wèn)題，老母坡煤業(yè)以精準(zhǔn)定位，對(duì)班組長(zhǎng)提出了一系列要求。突出強(qiáng)調(diào)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍要向創(chuàng)新技術(shù)型、安全文化型、本質(zhì)安全型扎實(shí)邁進(jìn)。班組長(zhǎng)個(gè)人要做到，具有牢固的組織紀(jì)律觀念、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，能夠在班組管理上探索新模式、創(chuàng)造新方法、展現(xiàn)新才能。

　　為提高班組長(zhǎng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，老母坡煤業(yè)及時(shí)與技師學(xué)院拓展聯(lián)系，深化合作，為班組長(zhǎng)量身定制培訓(xùn)“菜單”，以送培入礦進(jìn)行全方位提升，促使班組長(zhǎng)盡快達(dá)到懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、有技術(shù)，能夠協(xié)調(diào)運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、信息等要求。

　　據(jù)了解，三季度以來(lái)，所有班組長(zhǎng)全部參加了公司組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率超80%。(張慶良)