山東能源兗礦能源興隆莊煤礦不斷尋求節(jié)約點、降耗點、增效點，采取“管、控、淘”增收節(jié)支措施，在全礦營造出人人算細賬、處處控成本，從“指縫”摳“效益”的濃厚氛圍。

　　該礦結合安全生產(chǎn)工作實際，通過班前會、集中學習會開展形勢任務教育，樹牢“過緊日子”的思想，明確生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關系，動員職工從自身做起、從崗位和點滴小事做起，養(yǎng)成節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣。與單位、班組、個人層層簽訂成本管控目標責任書，增強干部職工責任感，使經(jīng)營管理工作滲透到全員、全過程、全方位。

　　堅持把加強物資回收復用作為節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，在各車間班組設立廢舊物資“淘寶箱”，為職工配備“節(jié)約包”，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理辦法，對可修復的廢舊物資進行回收復用，確保實現(xiàn)物盡其用。在設備維修過程中由原先的直接拆解變?yōu)橄刃姓{試，針對調試結果確定維修方案，遵循拆解、安裝工藝需求，想方設法將零部件毀損程度降到最低，進一步降低設備維修成本。

　　將技術攻關作為降本增效的重要手段，充分發(fā)揮技術骨干作用，成立技改攻關小組，圍繞成本管理、安全生產(chǎn)、設備升級改造等方面開展技改創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)難題，不斷挖掘崗位創(chuàng)效潛能。集中職工智慧，深入開展“金點子”征集、“五小”創(chuàng)新活動，鼓勵職工深挖崗位創(chuàng)新潛能。同時，對降本增效做出突出貢獻的先進典型進行表彰獎勵，真正給職工看得見的實惠，提高了廣大職工創(chuàng)新積極性。