“我們班組實(shí)行了‘以心育型’的工作方法，就是以‘五心’育‘五型’，即以進(jìn)取之心、責(zé)任之心、堅(jiān)韌之心、求索之心、敬畏之心，把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)、執(zhí)行、攻堅(jiān)、創(chuàng)新、安全型班組”。9月27日，青東煤業(yè)掘進(jìn)一區(qū)機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王冠奎在班組長(zhǎng)管理論壇上分享自己的經(jīng)驗(yàn)做法。今年以來(lái)，青東煤業(yè)堅(jiān)持以人為本，從班組建設(shè)入手，深入挖掘班組長(zhǎng)潛力，全面提升班組建設(shè)管理水平，筑牢安全堡壘。

　　該公司以提升職工安全操作技能、做好現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，持續(xù)不斷開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)工作，充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)時(shí)間，給職工宣貫煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、電工、通風(fēng)、井下爆破人員，特殊崗位人員的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，提高全員學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性，確保職工熟練掌握崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。同時(shí)，引導(dǎo)廣大職工由被動(dòng)執(zhí)行規(guī)范操作向自覺(jué)學(xué)習(xí)落實(shí)規(guī)范操作轉(zhuǎn)變，不斷提升職工規(guī)范操作意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。

　　該公司以提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真抓好職工各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與崗位練兵活動(dòng)相結(jié)合，使職工在日常生活中掌握知識(shí)、技能，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。注重加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格班組各項(xiàng)考核，將班組建設(shè)、管理與評(píng)先樹(shù)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，讓班組管理的壓力層層傳遞，使“兵頭將尾”有壓力、職工群眾有動(dòng)力。每月舉辦一次班組長(zhǎng)管理論壇，每次由來(lái)自基層的8位班組長(zhǎng)交流和分享自己的班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，推進(jìn)班組管理水平提升，為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。

　　該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不徇私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、生產(chǎn)流程、安全管控、質(zhì)量考核驗(yàn)收、班前班后會(huì)制度，依靠嚴(yán)細(xì)的管理，緊盯每個(gè)環(huán)節(jié)，把握每個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭到過(guò)程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問(wèn)責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強(qiáng)力推進(jìn)安全確認(rèn)和手指口述，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。