劉偉：這次培訓，我學到了→→

　　最近，我有幸參加了陜煤集團第30期班組長素質(zhì)提升培訓班，獲益良多，現(xiàn)將收獲分享如下：

　　培訓課程中，“班組信息化建設(shè)”課程展示了信息化技術(shù)的強大力量，對實現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化無可替代。尤其是“班組安全生產(chǎn)管理”部分，馬馳老師的精彩解讀讓我對安全管理理解更全面深刻，此模塊中，我們學習了建立完善安全制度、風險識別防控及緊急情況有效響應(yīng)，以保班組工作安全穩(wěn)定。

　　在今后的實際工作當中，我將從以下幾方面進行努力：

　　加強數(shù)智引領(lǐng)。

　　主動學習信息化、智能化技術(shù)，如智能化供電監(jiān)控系統(tǒng)、遠程操控設(shè)備等。結(jié)合班組實際情況，制定詳細且適合的智能化操作流程，明確每個環(huán)節(jié)的任務(wù)和責任人。提高信息傳遞和處理的效率，利用網(wǎng)絡(luò)平臺對每班結(jié)束后的設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等信息做到及時共享，便于協(xié)同合作，共同解決問題。

　　抓實安全管理。

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每天上崗后進行全面細致的點檢工作，包括設(shè)備狀態(tài)、工作環(huán)境等。每月定期組織安全培訓，每月至少開展一次應(yīng)急演練，讓大家熟悉應(yīng)急處理流程。進行風險隱患排查工作，安排專人負責日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決安全隱患。

　　強化班組建設(shè)。

　　每旬抽出時間與成員進行溝通交流，認真傾聽他們的想法和建議。在分配工作任務(wù)時，公平公正地對待每一位員工，根據(jù)他們的特長和優(yōu)勢進行合理安排崗位，確保人盡其才。建立有效的激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、提出創(chuàng)新想法或在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的員工給予及時獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

　　提升個人素質(zhì)。

　　將以此次培訓為契機，持續(xù)學習煤礦電氣設(shè)備、安全管理等方面的新知識、新技能，每天關(guān)注行業(yè)動態(tài)和先進管理經(jīng)驗，每月進行一次工作反思，總結(jié)自己的不足，不斷改進自己的工作方法，全面提高自身的綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　(檸條塔礦業(yè)公司：劉偉)