為解決日常工作中的難點堵點問題，確保各項工作高效推進(jìn)落實，今年以來，川煤集團(tuán)恒升公司以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實作風(fēng)堅持開好周(月)例會，切實把各項重點工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，全面提升工作效率和質(zhì)量。

　　高頻次，抓好形勢任務(wù)教育。將周例會作為推進(jìn)形勢任務(wù)教育的重要平臺，每周反復(fù)向各級干部講形勢、談任務(wù)，定期分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢、市場動態(tài)以及公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變。在月度例會中，通過視頻方式將教育覆蓋面延伸到基層站點，為基層干部職工清晰地勾勒當(dāng)下競爭格局以及發(fā)展路徑，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心，在全公司營造積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好氛圍。

　　高效率，抓好上下工作銜接。由各子公司、各部門匯報上周重點工作和本周工作安排，全局盤點各項工作進(jìn)程，堅持問題導(dǎo)向，有序做好相關(guān)部署，同時對收入、應(yīng)收賬款等重要指標(biāo)階段完成情況和整體完成度進(jìn)行匯報，不斷培養(yǎng)每周工作小結(jié)習(xí)慣，做到日常工作天天抓、重點工作每周抓。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)重點工作提出具體要求，落實責(zé)任單位，更好地促進(jìn)各單位牢固樹立責(zé)任意識，干好本職工作和交辦任務(wù)，推進(jìn)重點工作落地落實。

　　高執(zhí)行，抓好重點督查督辦。堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對周例會上部署的重點任務(wù)完成情況進(jìn)行動態(tài)督辦，定期對相關(guān)工作情況進(jìn)行通報，對未完成的事項嚴(yán)格考核，并認(rèn)真分析原因，梳理思路，進(jìn)一步細(xì)化工作安排。針對工作中的痛點、堵點、難點問題，將責(zé)任分解到單位、落實到個人，并明確時間節(jié)點，落實專人跟蹤，及時跟蹤相關(guān)落實辦理情況，做到督辦不缺項、不拖延、有成果，不斷提高工作效率。