麻家梁煤業(yè)公司：深化管理力度，注入發(fā)展動力

　　進入四季度，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司按照集團公司的安排部署，聚焦重點領域，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在夯實安全管理、在強化能力提升、在錘煉過硬本領上下功夫，在提高員工幸福感上見實效，保障礦井高質量發(fā)展。

　　夯實安全基礎，促進高效發(fā)展。該公司結合公司的實際，在安全生產方面持續(xù)發(fā)力，全面推行崗位風險查詢提醒機制，要求各級管理人員必須檢查詢問崗位人員崗位風險辨識情況，對風險辨識不到位的要及時提醒。進一步提升員工自主安全意識，增強崗位人員風險辨識能力，強化作業(yè)人員禁區(qū)禁令現(xiàn)場執(zhí)行，切實做到作業(yè)人員站位安全，實現(xiàn)操作零失誤、崗位零事故。同時深入開展安全風險隱患排查，覆蓋井上井下所有區(qū)域，加大對重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的隱患巡查力度，突出抓好采、掘、機、運、通、防治水等安全隱患排查。加強工作面支架初撐力和兩端頭超前支護管理，嚴把支護質量，嚴禁空頂作業(yè)。嚴格運輸系統(tǒng)對拉作業(yè)、邊角盲區(qū)、單兵作業(yè)安全風險管理，落實“行車不行人、行人不行車”制度。加強機電設備的標準化管理，嚴查失爆、供電三大保護等隱患。同時對排查出的安全隱患立整立改，確保限期內整改落實到位，改落實到位。

　　構建管控體系，提升增效水平。該公司在抓好安全生產的同時，苦練內功對標挖潛，勠力同心降本增效、提質增效，進一步提升經(jīng)營管理水平。為有效減少材料配件投入，通過嚴把材料配件質量驗收關，強化設備檢修維護保養(yǎng)、技術革新等手段，延長材料配件使用壽命。堅持“舊不用新、有舊不領新、修舊不換新”，持續(xù)深入開展修舊利廢，以最優(yōu)投入創(chuàng)造最大價值。超前風險預判，掌握生產動態(tài)，提升內部管理，加強對長協(xié)用戶及間歇性用戶的走訪，主動把握形勢，了解供需市場，保障優(yōu)質服務，通過合理配采把控煤質，“以質保量”穩(wěn)定用戶。

　　暖心舉措不斷 架起幸福橋梁。該公司始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，從解決群眾看得見、摸得著的實際問題入手，全力推進惠民工程，讓員工群眾真切感受到礦井高質量發(fā)展帶來的為民、利民、惠民、護民成果，不斷提升員工群眾的安全感、幸福感。持續(xù)開展幫扶解困工作，扎實深入開展結對子、扶貧濟困、大病互助醫(yī)療、金秋助學和殘疾人救助等相關工作。全面推廣應用皮帶聯(lián)動噴霧、干式除塵器、水倉清挖機、新型輕體刮板輸送機等新設備新工藝，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動強度，努力讓員工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。( 王二仔)