麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真執(zhí)行晉能控股集團(tuán)經(jīng)營管理理念，認(rèn)真結(jié)合工作實(shí)際出臺(tái)降本增效的措施，認(rèn)真執(zhí)行本礦制定營管理辦法，以成本管理為重點(diǎn)，以班組核算、回收復(fù)用、自制自修、嚴(yán)細(xì)考核為手段，全方位全過程夯實(shí)經(jīng)營管理基石。

　　這個(gè)公司將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，按月排定工作計(jì)劃，認(rèn)真開展挖潛堵漏、降低成本、強(qiáng)化內(nèi)部管理的專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的消耗和搬家過程中材料定額消耗管理、大型材料及配件的跟蹤管理，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組核算，要求區(qū)隊(duì)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立健全各種控制和管理制度，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用、消耗和庫存的管理。

　　此外，這個(gè)公司還下大力氣抓回收復(fù)用和自制自修工作，真正發(fā)揮井下回收庫、材料發(fā)放庫、配件發(fā)放庫和平板車庫的作用。要求回收隊(duì)、材料倉庫等部門要深入到工作面，掌握動(dòng)態(tài)，跟蹤回收情況，每星期要出一份全礦井下各類回收材料、配件庫存堆放表。為提高全礦自制自修能力，他們對(duì)基層單位的各類小修組進(jìn)行嚴(yán)格管理，增加了必要的機(jī)器設(shè)備，充實(shí)了技術(shù)人員，提高了自制自修的技術(shù)水平，保證了修理加工質(zhì)量，大大減少了外委修理加工的數(shù)量。形成了從上到下，全方位、全過程“人人抓管理，個(gè)個(gè)搞經(jīng)營”的良好氛圍。