“到今年年初，通過認(rèn)真盤點，我們認(rèn)為五年之約上半程的成績源于堅持做戰(zhàn)略中能有了夢想，堅持強管理中能有了影響，堅持興文化中能人有了詩與遠(yuǎn)方。”10月17日，在公司2024年高質(zhì)量發(fā)展建言獻策座談會，陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明向老領(lǐng)導(dǎo)們介紹著公司發(fā)生的變化。

　　2024年是公司奔赴五年之約的上半程的重要節(jié)點，又恰逢黨的二十屆三中全會召開，在向著更高遠(yuǎn)的五年之約下半程再次揚帆起航的關(guān)鍵時刻，公司決定召開2024年高質(zhì)量發(fā)展建言獻策座談會，誠摯邀請老領(lǐng)導(dǎo)們“回家”，一同看看企業(yè)的新變化，感受蓬勃發(fā)展的新氣象。同時，也熱切期盼老領(lǐng)導(dǎo)們分享寶貴經(jīng)驗，聽聽他們對企業(yè)未來發(fā)展的真知灼見。

　　做戰(zhàn)略：高瞻遠(yuǎn)矚繪藍(lán)圖

　　“‘556101’是你們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以敏銳的洞察力和前瞻性的思維，審時度勢，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況與市場的動態(tài)變化，精心制定出科學(xué)合理、切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略……”在公司開放式企業(yè)文化展廳，老領(lǐng)導(dǎo)們的一番話，如同溫暖的陽光，一字一句中，滿含著對公司努力的認(rèn)可與贊許。

　　兩年多來，公司始終標(biāo)定投資管理型企業(yè)定位，堅持公司管發(fā)展、基層管生產(chǎn)的發(fā)展原則，即公司在管發(fā)展中做賽道、做方向、做選擇;基層在管生產(chǎn)中做管理、做產(chǎn)業(yè)、做品牌。理順公司與基層定位，實現(xiàn)發(fā)展賽道更順暢、管理流程更優(yōu)化。

　　從國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井、特級安全高效礦井、省級綠色礦山、I類中級智能化礦井、陜西省首批雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范礦井;從18億72億、14億20年的十年礦權(quán)路圓滿收關(guān)，到十年土地路破局攻堅;60余項新技術(shù)新裝備新工藝的使用，科研項目驗收規(guī)范填補省級空白……

　　在“556101”價值引領(lǐng)之下，公司將股東方的不同利益訴求整合為共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將此目標(biāo)轉(zhuǎn)化為發(fā)展責(zé)任，新中能一片生機勃勃，星光熠熠。

　　強管理：精益求精提效能

　　“‘九全九雙’安全管理體系，在陜西省廣播電視臺應(yīng)急365節(jié)目中作為煤礦精細(xì)化管理案例進行了專題報道……”在六精三十六閉環(huán)展廳，領(lǐng)導(dǎo)們紛紛駐足詳細(xì)了解著礦井安全管理的“教科書”。

　　2021年6月，公司結(jié)合企業(yè)管理實際，在傳承原有精細(xì)化管理方法的基礎(chǔ)上，形成全新的“六精三十六閉環(huán)”管理體系，全面推行精細(xì)化管理。

　　公司始終堅持用四鏈融合的驅(qū)動平臺、四化并舉的升級路徑、四大革命的創(chuàng)新生態(tài)、四個現(xiàn)代化的發(fā)展模式，打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的新型一流企業(yè)。

　　“堅持現(xiàn)場管理為王，你們在安全實踐中得到的啟發(fā)非常好。”在聽到講解員介紹公司在安全管理實踐中取得的經(jīng)驗時，領(lǐng)導(dǎo)們紛紛給予贊許。

　　自推行“六精三十六閉環(huán)”管理體系以來，公司持續(xù)提升人、機、料、法、環(huán)全要素管理，安全管理水平持續(xù)提升。通過走動式管理機制、“3+N”安全檢查、雙述雙清……提升職工專業(yè)技術(shù)水平和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)6400余天以上。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，在科技創(chuàng)新、智能化建設(shè)方面，你們做得很好。”在智能運銷中心，領(lǐng)導(dǎo)們還分別聽取了公司在科技創(chuàng)新以及智能化裝備、技術(shù)的應(yīng)用情況。

　　興文化：凝心聚力鑄輝煌

　　“以文治企、以文興企是中能發(fā)展的特色所在……”在翰墨書屋、職工浴室等地，領(lǐng)導(dǎo)們聽取了公司關(guān)于以免費文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化、黨建帶工建等內(nèi)容的介紹，并對公司堅持“高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品位生活”的工作導(dǎo)向給予高度認(rèn)可。

　　公司將企業(yè)文化建設(shè)與推動高質(zhì)量發(fā)展緊密融合，積極打造“忠誠文化、強者文化、免費文化”為核心的多元特色文化模式，借助文化引領(lǐng)、帶動、聚力、踐行與塑造，企業(yè)成功凝聚起發(fā)展的強大合力。

　　“企業(yè)文化是凝聚人心的強大力量。它如同無形的紐帶，將職工們緊密地連接在一起……”通過聽取介紹，領(lǐng)導(dǎo)們對企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來的喜人變化，紛紛給予點贊。

　　公司先后實現(xiàn)公眾號粉絲過萬、抖音單部作品瀏覽量突破1760多萬，微信公眾號影響力位居行業(yè)八強、靈鵲靈寶吉祥物正式發(fā)布、《中能煤田公司志》首次出版、愛心閑魚驛站、多個研學(xué)實踐基地授牌、中能郝家橋數(shù)字體驗館投入使用……讓“春”模式家文化不斷升級，“一切為了職工”的理念如花朵般落地綻放。

　　座談會上，公司總經(jīng)理唐志章就企業(yè)產(chǎn)能提升、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等情況進行匯報。

　　黨亞明向歷屆領(lǐng)導(dǎo)們匯報了公司在擘畫多元發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從十大數(shù)據(jù)增減中看中能發(fā)展，實現(xiàn)了安全環(huán)保持續(xù)加持、產(chǎn)量規(guī)模翻番提質(zhì)、經(jīng)營實力歷史躍遷等多項目標(biāo)愿景，以及四線管理全面落地的發(fā)展情況，明確提出“156211”戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　歷屆領(lǐng)導(dǎo)們通過引經(jīng)據(jù)典以及從不同的視角進行分析，對公司始終積極開拓、勇于創(chuàng)新的舉措給予了高度贊揚，并表示在公司的持續(xù)努力下，發(fā)展品質(zhì)不斷提升，職工的獲得感與歸屬感日益增強。

　　黨亞明表示，五年之約的下半程，中能將進入產(chǎn)量規(guī)模的穩(wěn)定提升期、智能礦井的賦能提速期、管理提質(zhì)的優(yōu)化突破期，將以格局對標(biāo)、思維對標(biāo)、方法對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)“四個對標(biāo)”防風(fēng)險、創(chuàng)一流、深創(chuàng)改、強協(xié)作，推進中能新的發(fā)展。

　　公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)黃彬生、張興堂、曹新友、唐躍成、薛興虎、侯思義、黑躍舉、呂文宏、郭永平、曹全祿，公司黨委書記、董事長黨亞明，總經(jīng)理唐志章、黨委副書記高海軍、常務(wù)副總經(jīng)理蘇煒、副總經(jīng)理、工會主席錢進、副總經(jīng)理曹濤、財務(wù)總監(jiān)劉平、總工程師李昊、總經(jīng)理助理、中能煤礦生產(chǎn)運營公司經(jīng)理劉建峰、中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長湯濤及公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加。(蔡海濤)