峰峰集團(tuán)羊東礦營選科以安全生產(chǎn)為著眼點(diǎn)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　嚴(yán)管理，杜絕思想“弱”。該科牢固樹立“思想上的隱患是最大的安全隱患”的理念，嚴(yán)查各級(jí)管理人員和職工“圖懶省事、冒險(xiǎn)蠻干、重生產(chǎn)輕安全”思想隱患。持續(xù)深化安全警示教育，收集“三違”事故案例，利用職工班前會(huì)、多媒體等組織干部、職工觀看學(xué)習(xí);組織“三違”人員現(xiàn)身說法，通過講述親身經(jīng)歷，開展“揭疤憶痛”反思討論，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工“安全第一”的意識(shí)，規(guī)范職工操作行為。

　　嚴(yán)作風(fēng)，杜絕執(zhí)行“弱”。為進(jìn)一步壓實(shí)管理人員安全職責(zé)，要求管理人員帶頭踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，積極主動(dòng)深入崗位現(xiàn)場，以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化監(jiān)督考核，每月對(duì)管理人員的走動(dòng)巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)、解決實(shí)際問題件數(shù)進(jìn)行匯總通報(bào)點(diǎn)評(píng)，有效提升了管理人員工作作風(fēng)，提高了工作執(zhí)行力。

　　嚴(yán)落實(shí)，杜絕質(zhì)量“弱”。該科始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為一項(xiàng)重中之重的工作，在持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平上下真功、下苦功。狠抓煤場、煤臺(tái)、裝車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定目標(biāo)、定措施、定時(shí)限進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，規(guī)范操作，堅(jiān)決防止質(zhì)量滑坡，切實(shí)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，保證安全生產(chǎn)。