峰峰集團(tuán)羊東礦營選科從嚴(yán)從緊，從細(xì)從實(shí)，以提高執(zhí)行力和落實(shí)力為重點(diǎn)，聚焦責(zé)任落實(shí)，管理問責(zé)到位，著力推進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)在過程管控和環(huán)節(jié)落實(shí)上落地生根，不斷筑牢安全根基。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。聚焦安全中心工作，在嚴(yán)細(xì)實(shí)精上下功夫，要求班組長以上管理人員要集中精力，主動(dòng)盡責(zé)。召開安全專題會(huì)議、安全座談會(huì)等重點(diǎn)查擺本單位及個(gè)人在思想上、管理上、作風(fēng)上、執(zhí)行紀(jì)律上、履職盡責(zé)上存在的短板與不足，剖析問題及根源，提出相應(yīng)的剛性管控措施，并將責(zé)任分解到所在班組及責(zé)任人，層層落實(shí)到位，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到安全發(fā)展上來，轉(zhuǎn)變管理干部工作作風(fēng)。

　　強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。要求管理人員重點(diǎn)盯住煤場移推、火車裝運(yùn)等關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)，帶著問題到現(xiàn)場，帶著走動(dòng)式清單在一線，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每周一組織開展拉網(wǎng)式隱患大排查，對查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，確保不留死角和空白。

　　強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。聚焦“不擔(dān)當(dāng)、慢作為、推諉扯皮”等問題，緊盯作風(fēng)建設(shè)重要領(lǐng)域和過程管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對遇問題繞道走、往后躲、身子懶的干部作風(fēng)問題進(jìn)行快查快處，堅(jiān)決消除管理中的雜音和抵觸情緒。每個(gè)月將管理人員跟走動(dòng)巡查次數(shù)、隱患發(fā)現(xiàn)條數(shù)、解決實(shí)際問題件數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總通報(bào)講評，不僅讓不作為的干部丟面子、丟票子，更要通過加大曝光力度，讓其紅臉、出汗，切實(shí)做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底。