進(jìn)入四季度，瓦斯治理工程公司緊緊錨定“決勝四季度 奮進(jìn)全年紅”發(fā)展主線，嚴(yán)格秉承嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，以“實(shí)干”求“實(shí)效”，積極謀劃、多措并舉，充分做好“加減乘除”法，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，助推各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　“加”強(qiáng)管理，夯實(shí)責(zé)任基礎(chǔ)

　　該公司健全安全培訓(xùn)體系，建立以全員安全紅線、不安全行為和警示教育為主要內(nèi)容的管理新模式，明確各崗位人員的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，使廣大員工懂標(biāo)準(zhǔn)、知敬畏、守規(guī)矩;在公司范圍內(nèi)，積極開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)習(xí)與抄寫工作，讓規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)深入人心，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定，推動安全工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)、見行見效。

　　“減”少隱患，筑牢安全堤壩

　　該公司建立隱患排查及異常信息匯報(bào)制度，實(shí)行清單化管理，逐項(xiàng)核實(shí)，保證處置隱患“不隔夜”、處置異常信息“不過班”，確保整改到位;并抽調(diào)專業(yè)科室人員不定時(shí)、不定期、不間斷深入現(xiàn)場，從風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全管理、瓦斯防超限、應(yīng)急處置等方面，對廣大員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，緊盯現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)和不放心人，從源頭上規(guī)范職工行為標(biāo)準(zhǔn)，辨別安全風(fēng)險(xiǎn)，消滅事故隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題，督促落實(shí)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，為公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　“乘”勢而上，保證全年任務(wù)

　　該公司秉承“精打鉆、強(qiáng)沖煤、嚴(yán)封孔”理念，以“敢”字當(dāng)先，“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落地，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，推廣使用大扭矩鉆機(jī)、鉆機(jī)穩(wěn)定性提高，持續(xù)對封孔工藝進(jìn)行優(yōu)化改革，大大提升鉆孔抽采效果;針對各工程隊(duì)施工人員緊張、物料運(yùn)輸困難等情況，組織機(jī)關(guān)各職能科室人員成立運(yùn)送封孔注漿料攻堅(jiān)幫扶機(jī)動隊(duì)，通過定人員、定任務(wù)、定時(shí)間，有力有序推動幫扶效能再上新臺階，助力施工進(jìn)度“加檔提速”。

　　“除”虧降耗，助推提質(zhì)增效

　　該公司依托生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，構(gòu)建了“公司材料發(fā)放、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)取、班組材料使用”的層級遞進(jìn)考核方式，積極引導(dǎo)職工開展物料挑揀、修舊利廢活動，對井下廢舊物料做到能回盡回、分類裝車、精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，能修復(fù)再利用的物資及時(shí)與機(jī)修車間進(jìn)行對接修復(fù)，確保利用率達(dá)到100%，將廢棄資源“吃干榨凈”，將閑置物資“變廢為寶”，使職工人人前方有目標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，人人心中有賬本，以實(shí)際行動助力企業(yè)降本增收取得新突破。