近日，綜合服務(wù)一科全面貫徹落實(shí)分公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)決勝四季度，創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒”工作要求，第一時間組織召開決戰(zhàn)四季度動員大會，會議全文傳達(dá)了公司文件，以曬成績、查短板、補(bǔ)弱項為主攻方向，緊扣公司爭先創(chuàng)優(yōu)工作會議精神，制定“三個再”工作方案，明方向、提建議、定措施，達(dá)到了“在交流中學(xué)習(xí)、在總結(jié)中反思、在謀劃中推進(jìn)”的良好效果，奮力沖刺四季度各項工作，全面助推各項重點(diǎn)工作提優(yōu)賦能、提速進(jìn)位，確保實(shí)現(xiàn)“四季勝、全年贏”工作目標(biāo)。

　　公益服務(wù)再優(yōu)化。該科堅持做到日常工作抓得牢、關(guān)鍵工作頂?shù)闷稹⒐娣?wù)走在前，為科室的經(jīng)營發(fā)展提供堅實(shí)保障。一是加強(qiáng)擴(kuò)大公益服務(wù)隊伍建設(shè)，提高工作人員的專業(yè)水平和服務(wù)意識，達(dá)到公益單位滿意、服務(wù)群眾高興、公司取得實(shí)效的三方共贏局面;二是在各班組開展服務(wù)小指標(biāo)競賽活動，每月、季度評選優(yōu)秀服務(wù)班組，對服務(wù)優(yōu)、工作好的班組成員進(jìn)行獎勵，調(diào)動大家服務(wù)的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，擦亮了后勤服務(wù)金字品牌。

　　水電成本再控制。該科堅持“強(qiáng)管理、提效益、降成本”的節(jié)能降耗目標(biāo)，持續(xù)對水電工作進(jìn)行梳理，壓實(shí)水電安全、水電核算、水電維修等各方面管理責(zé)任。一是牢固樹立“水電無小事”的安全責(zé)任理念，深入落實(shí)水電設(shè)施隱患排查工作，加大巡檢力度，杜絕跑冒滴漏;二是深入進(jìn)行水電核算，加強(qiáng)水電設(shè)施能耗日常監(jiān)測，通過對比水電表與標(biāo)值，發(fā)現(xiàn)水電能耗預(yù)警信息，及時查找原因，做到查缺補(bǔ)漏;三是制定水電突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化超前服務(wù)意識，提升水電維修效率與人員突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，加強(qiáng)與水電用戶溝通，提高服務(wù)滿意度;四是嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)材料領(lǐng)用規(guī)定，修舊利廢，扎實(shí)做好降本增效成本預(yù)算與支出管理;五是加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳，班前會、微信群、制作節(jié)支降耗宣傳標(biāo)語等，引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)約資源意識，積極營造節(jié)能環(huán)保氛圍。

　　清欠工作再攻堅。該科將建立長效機(jī)制，持續(xù)加大廉租房日常監(jiān)管力度，堅決做到應(yīng)收盡收，應(yīng)清盡清，實(shí)行動態(tài)管理，并取得階段性成效。目前聚焦廉租房領(lǐng)域的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，通過入戶調(diào)查、約談詢問、制定一戶一策等措施全方位深入開展清欠工作。重點(diǎn)對違規(guī)占用廉租房等違法行為進(jìn)行強(qiáng)力清退;對惡意欠租、頑固扯皮等違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)整治。同時該科建立了廉租房清欠定期匯報制度，每周匯報總結(jié)清欠工作進(jìn)展情況，對清欠工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。制定了考核、獎罰制度，全力推動清欠工作落地做實(shí)。

　　該科將以“決戰(zhàn)決勝四季度，創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)先鋒”活動為契機(jī)，緊緊圍繞第四季度重點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步鼓足干勁加壓奮進(jìn)，齊心協(xié)力攻堅克難，奮力奪取實(shí)績實(shí)效，全力推動各項工作取得新突破、再上新臺階，為公司決戰(zhàn)決勝四季度攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)一科力量。