麻家梁煤業(yè)公司：拉滿進(jìn)度條，全力保供應(yīng)

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)調(diào)度專題會(huì)精神，緊緊錨定全年總目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表“時(shí)間表”和“作戰(zhàn)圖”，搶進(jìn)度、保安全、抓生產(chǎn)，引領(lǐng)全員鉚足干勁再發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，堅(jiān)決完成能源保供任務(wù)。

　　強(qiáng)學(xué)習(xí)促提升，夯實(shí)發(fā)展“基”。充分利用各類學(xué)習(xí)平臺(tái)，多角度、全方位認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府以及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，以實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。全面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了解先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)等，不斷深化清單式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，取長(zhǎng)補(bǔ)短，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、“師帶徒”技能傳承、“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)不斷深化青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等品牌創(chuàng)建，激發(fā)“青年活力”、促進(jìn)“青年建功”，全面造就有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

　　抓安全穩(wěn)基礎(chǔ)，密織安全“網(wǎng)”。該公司結(jié)合礦井實(shí)際，推動(dòng)深化各項(xiàng)安全措施落地落實(shí)，引領(lǐng)全公司上下緊盯重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、更點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)人員，全力構(gòu)建全方位、全時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域?qū)嵤┏B(tài)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。區(qū)隊(duì)管理人員深入一線，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別排查。通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)查員工作業(yè)行為及設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、制度，深挖背后的深層次矛盾和原因，逐項(xiàng)健全完善，形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)地測(cè)防治水、一通三防、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)井下所有線路以及地面儲(chǔ)裝運(yùn)行隱患排查，靶向定位，精準(zhǔn)施策，確保隱思排查質(zhì)效與隱患治理能力的雙提升。

　　嚴(yán)考核重責(zé)任，揮好問(wèn)責(zé)“劍”。該公司將公司黨政安排部署的重點(diǎn)工作作為年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，明確“分管領(lǐng)導(dǎo)、牢頭單位、責(zé)任單位”三級(jí)責(zé)任體系，落實(shí)“工作內(nèi)容、完成時(shí)限、責(zé)任人員”三項(xiàng)重點(diǎn)要素，嚴(yán)格“事前、事中、事后”三段管控機(jī)制，強(qiáng)化全流程、全過(guò)程閉環(huán)管理。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行抵押制，對(duì)工作推進(jìn)及完成情況采取加、減分方式予以考核，根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)懲建議方案，并納入責(zé)任單位年度業(yè)績(jī)考核。嚴(yán)格督察提醒、通報(bào)、約談“三步曲”作用發(fā)揮，強(qiáng)化督辦事項(xiàng)閉環(huán)管理，加大督察考評(píng)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)各單位工作執(zhí)行力、落實(shí)力、服從力提升。針對(duì)專兼職督察工作人員開(kāi)展培訓(xùn)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)交流，提高各級(jí)督察人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，努力造就一支“政治上過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗”的督察隊(duì)伍。

　　聚合力強(qiáng)生產(chǎn)，激活競(jìng)爭(zhēng)“力”。該公司精準(zhǔn)分解細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，層層傳導(dǎo)至區(qū)隊(duì)、班組、員工，制定切實(shí)可行的保供措施，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成階段性保供目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化員工履職履責(zé)意識(shí)，要求調(diào)度人員每日下現(xiàn)場(chǎng)檢查跑冒滴漏、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)抓生產(chǎn)操作、抓現(xiàn)場(chǎng)安全保障，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)、機(jī)電，通風(fēng)、地測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控和煤洗選等方面定方家措施，周密部署，科學(xué)組織，對(duì)重點(diǎn)工作明確規(guī)劃、詳細(xì)部害，全力推進(jìn)。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常管理，狠抓頂板，防塵水害防治管理。引全面推廣應(yīng)用大功型采掘裝備，進(jìn)一步提升了采掘工作面自動(dòng)化水平、單進(jìn)水平，為決勝全年注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　(王二仔)