冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強基礎(chǔ)班組建設(shè)再提速

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將班組建設(shè)作為一項重要的管理工作，完善制度、豐富舉措、強化落實，較好地打通了落實工作的“最后一公里。”

　　老母坡煤業(yè)以“零事故、零違章”為目標，全力加強對職工的安全教育，積極開展了事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現(xiàn)場操演、應急演練、緊急避險等活動，提升全員應急能力;采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果;班前會播放職工家屬錄制的“親情寄語”，通過一幅幅飽含深情的畫面、一句句發(fā)自肺腑的囑托，充分發(fā)揮親情的影響力和感召力，在職工心里種下“為了家人的幸福，我一定要安全”的種子，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。今年以來，開展各類安全教育40余場，錄制親情寄語視頻2部，開展“三違”幫教20余場。

　　老母坡煤業(yè)全面實施班組精細化管理，通過管理制度精細化、工作流程精細化、管理考核精細化、質(zhì)量評估精細化，把生產(chǎn)任務、安全指標、材料管理、工程質(zhì)量驗收等內(nèi)容全部細化為流程管理模式，形成環(huán)環(huán)相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式;常態(tài)化規(guī)范落實班前班后會，設(shè)立班組安全員抓實班組安全監(jiān)督，推動“一人一機一卡”設(shè)備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細節(jié)，工作中注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，實施理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，聚力推動班組建設(shè)實現(xiàn)由簡單粗放管理向精細精益管理、強制管理向自主自治管理、傳統(tǒng)人盯人管理向崗位智能管理“三個轉(zhuǎn)變”，讓安全管理精細化和安全作業(yè)模式“實質(zhì)化”入心入腦。截至目前，33個班組考核均在90分以上。

　　老母坡煤業(yè)大力推行輪值班組長制，讓班組職工切實參與到班組現(xiàn)場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，推動安全防線前移，不斷強化對班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核，把綜合制造成本指標、生產(chǎn)任務指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。進一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責任人”的作用，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力支撐和保障。 (張慶良)