進(jìn)入四季度以來，王莊煤礦充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場安全把關(guān)和直接管理作用，立足現(xiàn)場，盯好盯牢四個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全責(zé)任、生產(chǎn)措施落實(shí)到位，促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)

　　該礦充發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長現(xiàn)場安全主體責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高制度的執(zhí)行力，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行指揮作業(yè)，遇到特殊地段或現(xiàn)場條件變化，第一時(shí)間進(jìn)行分析研究及時(shí)匯報(bào)，科學(xué)制定下一步措施，盯牢安全責(zé)任，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。在作業(yè)過程中，該礦要求班組長實(shí)行現(xiàn)場“走動(dòng)式”管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，認(rèn)真對當(dāng)班員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指出糾正，現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)、整改，盯牢作業(yè)質(zhì)量。

　　針對作業(yè)中的關(guān)鍵、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，該礦要求班組長堅(jiān)持把現(xiàn)場作業(yè)的薄弱點(diǎn)作為安全管理的重點(diǎn)，對時(shí)間上的薄弱時(shí)段、空間上的薄弱地點(diǎn)、管理上的薄弱環(huán)節(jié)、教育上的薄弱人物進(jìn)行有針對性的超前防控，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，盯牢關(guān)鍵薄弱點(diǎn)，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作，防止因不規(guī)范操作引發(fā)的事故。

　　此外，該礦各作業(yè)隊(duì)組還充分利用周二、五會(huì)和現(xiàn)場交流會(huì)等，組織班組長相互學(xué)習(xí)借鑒安全工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，盯牢創(chuàng)新亮點(diǎn)，及時(shí)在全隊(duì)各個(gè)班組中推廣，形成經(jīng)驗(yàn)共享、信息互通、相互促進(jìn)、全面提升的互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步提高作業(yè)效率和安全管理水平，確?，F(xiàn)場安全。