晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司以“生產(chǎn)班次設(shè)備不停機(jī)、不掉鏈”為目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與正規(guī)操作，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能，護(hù)航安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)。“瓦斯監(jiān)測(cè)正常，設(shè)備排查正常，可以開(kāi)機(jī)!”隨著調(diào)度指揮中心一聲令下，該公司某工作面配套設(shè)備依次啟動(dòng)，開(kāi)始了忙碌的生產(chǎn)。

　　該公司創(chuàng)新優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)采煤機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架等重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位統(tǒng)一檢修，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。單獨(dú)劃出一個(gè)檢修班次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)，保障了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)，公司還嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢、靜態(tài)定檢”維修模式，通過(guò)問(wèn)診、目視、嗅診、聽(tīng)聲、手觸來(lái)判斷并記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

　　強(qiáng)化正規(guī)操作。該公司結(jié)合井下生產(chǎn)設(shè)備更新迭代的實(shí)際，對(duì)崗位員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)辟了井上理論學(xué)習(xí)與井下實(shí)踐操作課堂，建立了“每日一學(xué)習(xí)、每周一小結(jié)、月度一大考”管理制度，定期進(jìn)行培訓(xùn)考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，確保員工理論過(guò)硬、操作熟練、認(rèn)識(shí)到位。不斷制定完善設(shè)備正規(guī)操作、應(yīng)急措施等規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范員工操作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作檢查，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。