冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)機制建設夯實現(xiàn)場安全管理基礎

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)為扎實推進機制建設，確保隱患排查治理效果，在強督查、強閉合、嚴考核上下足功夫，實現(xiàn)了各類隱患問題可控、能控、在控，夯實了現(xiàn)場安全基礎。

　　該公司堅持日常安全督查向密度延伸，通過從嚴各級管理人員下井履職質(zhì)量考核，提高發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量，將日常各級下井查出的問題全部明確整改時間，及時通知到責任單位落實整改;專項安全督查向廣度延伸，每周組織1次全面的安全大檢查和各類專項檢查，重點加強薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠地點的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實處理;聯(lián)合安全督查向動態(tài)延伸，針對頂板管理、“一通三防”、提升運輸、工作面安裝撤除、火工品管理和個體行為等六大關鍵環(huán)節(jié)，每月明確治理重點，聯(lián)合各專業(yè)，不定期開展安全專項檢查，促進安全質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　該公司著力實施雙線閉合管控，對所有隱患問題，首先給責任單位下達隱患整改通知單，由現(xiàn)場安檢員負責驗收閉合，接著給分管專業(yè)部門下達隱患整改通知單，由專業(yè)部門負責監(jiān)督整改落實，再由安檢部管理人員驗收閉合，實行雙線閉合流程，相互監(jiān)督、相當印證，提高了隱患整改質(zhì)量。

　　該公司嚴格責任追究，確保治理效果，對所有排查出的問題和隱患，建立專門臺賬，嚴格按照“責任單位、整改責任人、整改時間、閉合驗收”的管控流程，落實整改。對于責任性問題，嚴肅追究責任人、當班班(組)長、跟班管理人員、區(qū)隊“三大員”、分管部門負責人和專業(yè)副總工程師的責任;對于隱患沒有按期處理、相鄰兩次檢查重復出現(xiàn)類似安全質(zhì)量問題的，嚴肅追究責任單位的責任;凡檢查過的現(xiàn)場再次發(fā)現(xiàn)重要問題的，嚴肅追究對檢查人員的責任。(張慶良)