“第一次看到他上班的模樣，滿臉灰的樣子，特別心疼”“爸爸上班的時(shí)候要多注意安全，您是家里的頂梁柱，我和妹妹等您回來(lái)”，一個(gè)個(gè)安全親情囑托視頻在職工之家大屏上播放，在場(chǎng)的職工無(wú)不動(dòng)容。

　　談起錄制這段短視頻的初衷，該區(qū)黨支部書(shū)記黃小東動(dòng)情地說(shuō)：“由于煤礦職業(yè)的特殊性，我們發(fā)揮親情的影響力和感召力，一句句發(fā)自內(nèi)心的親人囑托，筑牢職工的安全親情防線”。

　　該區(qū)對(duì)新職工給予更多的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，用家的溫暖消除他們對(duì)煤礦作業(yè)的緊張和不適;組織黨員參觀本市紅色教育基地，培養(yǎng)愛(ài)國(guó)情懷;每逢節(jié)日看望慰問(wèn)留勤職工，讓他們更加有歸屬感;舉行職工離退休儀式，向離退休職工送上紀(jì)念品和祝福;組織職工開(kāi)展1V1籃球比賽等，一樁樁，一件件，對(duì)職工的關(guān)愛(ài)絲絲入扣、直抵人心。

　　學(xué)思踐悟，建設(shè)成長(zhǎng)之家，讓“家事”更有成。安檢工區(qū)創(chuàng)下許多個(gè)“優(yōu)秀”：比如“優(yōu)秀班組”;班長(zhǎng)李二雄多次被評(píng)為礦“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”;劉建軍PLC玩得“轉(zhuǎn)”;任杰崗位流程工藝最標(biāo)準(zhǔn);馬維軍平日里話不多，卻不爭(zhēng)不搶、實(shí)干肯干，是公認(rèn)的“能吃苦”……

　　這得益于他們開(kāi)展“成長(zhǎng)之家”建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提升職工素質(zhì)，達(dá)到產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　該區(qū)將每周五定為“學(xué)習(xí)日”，主要對(duì)工作中的操作易錯(cuò)點(diǎn)、管理中的薄弱點(diǎn)及新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)。主管技術(shù)員用“大白話”進(jìn)行授課，理論聯(lián)系實(shí)操，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，制定針對(duì)性的措施。

　　提升職工技能就會(huì)減少事故發(fā)生，帶動(dòng)每個(gè)成員成長(zhǎng)、成才。通過(guò)選樹(shù)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀、宣講榮譽(yù)，涌現(xiàn)出李二雄、韓健等一大批有技術(shù)、懂管理的區(qū)隊(duì)骨干，發(fā)掘出劉建軍、任杰等有文化、有干勁的后勁力量。

　　用心用情，建設(shè)互助之家，讓“家味”更濃郁。建設(shè)互助之家的最終目的是：團(tuán)結(jié)。“跟職工我們不說(shuō)大話，也不畫(huà)‘大餅’。我們只是想盡辦法，讓職工‘有心事敢和我聊，家有事區(qū)里有人管，你有怨我們幫你疏導(dǎo)’。團(tuán)結(jié)才是區(qū)里的根和魂。”

　　以德育家，建設(shè)文明之家，讓“家人”更和睦。在安檢工區(qū)有個(gè)硬性規(guī)矩：喝了酒不能上班，出現(xiàn)酒駕等違法事件，停班處理，寫(xiě)好檢討書(shū)，得到家里認(rèn)可，培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)再上崗。 　　該區(qū)通過(guò)推進(jìn)“愛(ài)家護(hù)家”“安全規(guī)范上崗”等活動(dòng)，提升個(gè)人安全意識(shí)，管控個(gè)人安全行為，加強(qiáng)個(gè)人自我防護(hù);鼓勵(lì)職工積極參與愛(ài)心傳遞、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵、志愿服務(wù)等活動(dòng)，宣講文明禮儀，糾正了職工的不文明行為;鼓勵(lì)職工懂得感恩、珍惜工作崗位，增強(qiáng)集體觀念，維護(hù)集體榮譽(yù)。