四季度是決勝全年目標(biāo)的攻堅(jiān)關(guān)鍵期，也是保障安全、預(yù)防事故的重要時(shí)段。孫家岔龍華煤礦綜掘一隊(duì)積極謀劃、主動(dòng)作為，以“精準(zhǔn)治療”為策略，朝著安全高效的目標(biāo)前行，為公司采掘接續(xù)筑牢安全防線。

　　技能提升：醫(yī)治“技能缺陷”之癥

　　綜掘一隊(duì)的會(huì)議室氣氛熱烈。副隊(duì)長(zhǎng)吳國(guó)君經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛，像一位經(jīng)驗(yàn)老到的醫(yī)師，正在為新入職的小鄧傳授掘錨一體機(jī)設(shè)備操作流程。“小鄧，這個(gè)流程很重要，要認(rèn)真學(xué)。”吳隊(duì)講解詳細(xì)，在他的指導(dǎo)下，小鄧很快掌握了技能，實(shí)現(xiàn)了“技能升級(jí)”。

　　為進(jìn)一步提升員工技能，綜掘一隊(duì)創(chuàng)新了“每日一題抽考”制度。該制度將現(xiàn)階段作業(yè)規(guī)程和日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容融合，針對(duì)重點(diǎn)知識(shí)對(duì)員工進(jìn)行考查。員工每天都要接受“知識(shí)體檢”，若有屢次不會(huì)的問(wèn)題，就要接受“重罰”——停工一天學(xué)習(xí)，直到完全掌握知識(shí)點(diǎn)才可以“復(fù)工”下井。這一制度有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，大幅提高了他們的技能水平，同時(shí)也提升了巷道施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　隱患預(yù)防：抵御“安全危險(xiǎn)”之?dāng)_

　　在綜掘一隊(duì)的班前會(huì)上，警示教育片是 “預(yù)防針”，能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。那些事故案例觸目驚心，能讓員工從中吸取教訓(xùn)。員工通過(guò)深入剖析事故原因，將安全意識(shí)牢記于心。

　　綜掘一隊(duì)還建立了一套完備的隱患排查機(jī)制。他們就像專(zhuān)業(yè)的“醫(yī)療專(zhuān)家”，對(duì)井下隱患展開(kāi)全面細(xì)致的排查。在設(shè)備狀態(tài)檢查方面，覆蓋率高達(dá)98%，關(guān)鍵部件無(wú)一遺漏，最大程度降低了設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于作業(yè)環(huán)境，涉及一氧化碳濃度、粉塵含量等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，崗位員工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，一旦數(shù)據(jù)異常，能及時(shí)采取措施。通過(guò)這種排查方式，他們能將潛在風(fēng)險(xiǎn)梳理清楚，并制定出有效的解決方案，保障井下作業(yè)安全。

　　工作優(yōu)化：突破“效率瓶頸”之困

　　面對(duì)四季度艱巨任務(wù)，綜掘一隊(duì)猶如“作戰(zhàn)指揮部”，依據(jù)煤層條件和設(shè)備性能精心制定掘進(jìn)方案，保障生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量。

　　在制定方案過(guò)程中，他們對(duì)綜掘設(shè)備性能進(jìn)行全面分析，從綜掘機(jī)的截割功率、速度，到輸送機(jī)的輸送能力、穩(wěn)定性，再到支護(hù)設(shè)備的強(qiáng)度、效率等參數(shù)，都經(jīng)過(guò)隊(duì)委會(huì)分析研判。由此確定的方案明確了日、旬掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)，詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)順序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將安全措施融入其中，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

　　同時(shí)，綜掘一隊(duì)積極優(yōu)化工作流程。他們?nèi)缤?ldquo;手術(shù)團(tuán)隊(duì)”，憑借豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)識(shí)別多余環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化物料運(yùn)輸路線，物料供應(yīng)效率提升了33%;改進(jìn)設(shè)備檢修流程，采用預(yù)防性維護(hù)和快速換件法，使設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短41%，有效提高了工作效率和安全性，為決戰(zhàn)四季度助力。

　　安全管理：扎穩(wěn)“安全營(yíng)盤(pán)”之樁

　　綜掘一隊(duì)深知安全是生產(chǎn)的前提和保障，積極響應(yīng)公司百日安全活動(dòng)號(hào)召，加強(qiáng)安全管理。他們像盡職的“安全衛(wèi)士”，重點(diǎn)排查和幫扶不安全行為這一“病根”。通過(guò)心理疏導(dǎo)“溫暖湯藥”、安全培訓(xùn)“滋補(bǔ)良方”等措施，幫助員工消除安全隱患，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力這一“抵抗力”。

　　此外，綜掘一隊(duì)建立了完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)在百日安全活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在安全隱患和違章行為的員工嚴(yán)肅處理。這一機(jī)制激發(fā)了員工的工作積極性和安全意識(shí)，促進(jìn)了隊(duì)里的安全管理。(王耀)