今年以來，恒升公司在安全管理上積極探索，推陳出新，堅(jiān)持抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　統(tǒng)籌布局。該公司以“系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)效性”為目標(biāo)，進(jìn)一步增加安全培訓(xùn)的頻次和深度，多維度、廣角度、深聚焦開展各類培訓(xùn)。一是堅(jiān)持根據(jù)不同崗位要求開展個(gè)性化課程，從理念和本領(lǐng)兩方面切入，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)和安全能力提升兩大工作。二是廣泛采取理論授課、實(shí)操演練和視頻教學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)和技能。三是充分利用“微課堂”“師帶徒”等多元化手段，以及安全宣傳標(biāo)語、宣傳手冊(cè)、教育視頻等多種載體，高頻次對(duì)員工開展培訓(xùn)，每個(gè)月組織一次“一案雙罰”以及安全生產(chǎn)行刑銜接(含危險(xiǎn)作業(yè)罪)等典型案例學(xué)習(xí)，在“安全生產(chǎn)月”期間，緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題，組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)防護(hù)用品秀展、技能比武等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行。

　　把握關(guān)鍵。該公司一方面持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，清晰界定各崗位安全生產(chǎn)具體職責(zé)，明確安全工作目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)全員安全責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，開展“紅色先鋒”安全示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激活黨員骨干活力細(xì)胞，發(fā)揮“傳帶幫”作用，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)、安全制度落實(shí)、安全措施落實(shí)，切實(shí)將紅色基因轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)安全發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。另一方面，以高標(biāo)準(zhǔn)開展《新安法》學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，加大安全相關(guān)法律法規(guī)普法工作力度，牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，徹底解決認(rèn)識(shí)上的盲區(qū);修訂《安全生產(chǎn)技術(shù)制度匯編》，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度21項(xiàng)，徹底扎牢制度籠子;編制《氨氣檢測(cè)儀檢定操作規(guī)程》等55項(xiàng)操作規(guī)程以及《井下服務(wù)安全技術(shù)措施》等9項(xiàng)安全技術(shù)措施，讓安全工作有章可循。同時(shí)，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則全面壓實(shí)項(xiàng)目部安全管理責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理規(guī)范全過程作業(yè)流程，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全監(jiān)管，消除管理中的盲區(qū)。

　　強(qiáng)化落實(shí)。該公司一是認(rèn)真貫徹落實(shí)“八條硬措施”，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，建立完善安全生產(chǎn)巡查、檢查、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分用好安全監(jiān)管、督導(dǎo)、檢查、調(diào)研以及通報(bào)、警示、約談等工作方法，推動(dòng)安全管理工作更加規(guī)范化、制度化。二是精心組織，有序推進(jìn)各項(xiàng)安全工作。今年來，恒升公司共召開集中安全會(huì)議15次，深入研究和安排部署各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安全工作，有力保障安全工作精準(zhǔn)有序;深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大總結(jié)、大提升”行動(dòng)，全面提升安全水平;認(rèn)真謀劃雨季“三防”和防災(zāi)減災(zāi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”和“三避讓、三個(gè)緊急撤離”制度，強(qiáng)化機(jī)制建立和應(yīng)用，扎實(shí)做好值班值守、跟班帶班工作。三是強(qiáng)化應(yīng)急管理，全面調(diào)查盤算內(nèi)外部應(yīng)急資源，建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，策劃開展或參與應(yīng)急演練活動(dòng)8次，包括瓦斯突出事故、火災(zāi)事故以及網(wǎng)絡(luò)安全事件等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)到280人次。四是強(qiáng)化科技賦能，加強(qiáng)安全投入，完善安全信息系統(tǒng)，提升本質(zhì)安全水平，今年累計(jì)安全投入近50萬元。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng)。該公司始終把隱患排查治理作為防范安全事故發(fā)生的重要措施，建立雙重預(yù)防機(jī)制，采取“日巡查、周檢查、月總結(jié)”安全工作模式，加大日常巡檢力度，固化安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門負(fù)責(zé)、全員響應(yīng)”的安全工作格局。同時(shí)，以徹底消“除”不安全因素為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)各單位聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”(關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、重要場(chǎng)所)，強(qiáng)化“四員協(xié)同”，對(duì)設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行全面清查，對(duì)人員思想、認(rèn)識(shí)和狀態(tài)進(jìn)行細(xì)致排查，深度開展自查自糾，對(duì)于查出的隱患嚴(yán)格實(shí)施“閉環(huán)管理”，按照“四不放過”原則，及時(shí)整改，做到不留死角、不留盲區(qū)，保障了企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。