冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)三管齊下增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)力

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以三管齊下，狠抓物供管理、力推降本增效、嚴(yán)格過(guò)程控制，使陽(yáng)光采購(gòu)成為常態(tài)，降本增效深度拓展，全面預(yù)算運(yùn)行有序，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)力的進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　該公司進(jìn)一步完善了物資采購(gòu)管理、驗(yàn)收和材料消耗定額管理辦法等制度，制訂嚴(yán)密措施加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，著力在保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的前提下，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。為有效減少對(duì)資金的占用，還在井口庫(kù)區(qū)設(shè)立專門庫(kù)房，對(duì)掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等重要設(shè)備的各種配件進(jìn)行代儲(chǔ)。同時(shí)，在堅(jiān)持對(duì)十多大項(xiàng)600余種設(shè)備及常用物資進(jìn)行合理招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，還結(jié)合各部門物資消耗情況，定期預(yù)測(cè)月度物資需求總量，并對(duì)所需物資進(jìn)行分類，確定采購(gòu)批量和數(shù)量。然后通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、定點(diǎn)壓價(jià)采購(gòu)等形式，最大限度地減少資金占用和采購(gòu)成本。

　　該公司始終把“降本增效”作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的有效手段，不斷完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)力推行修舊利廢、回收復(fù)用。堅(jiān)持做到對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)之再細(xì)、嚴(yán)之再嚴(yán)、緊之再緊。把材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收復(fù)用等目標(biāo)細(xì)化分解到各單位、班組、崗位，組織專業(yè)人員攻關(guān)修復(fù)或拼裝利用設(shè)備元器件和配件，促使節(jié)支降耗工作縱向延伸、橫向拓展。針對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中需要較高的維修成本等實(shí)際，為更好地減少機(jī)電事故，還參照飛機(jī)檢修方式，對(duì)重要設(shè)備施行一卡一表定人包機(jī)和定時(shí)保養(yǎng)，使帶病運(yùn)轉(zhuǎn)得到避免，跑、冒、滴、漏徹底杜絕，設(shè)備的服務(wù)周期進(jìn)一步延長(zhǎng)，機(jī)電事故率大幅度下降，較好地減少了維修費(fèi)用。

　　該公司以全面預(yù)算為管控平臺(tái)，制定了涵蓋設(shè)備和材料管理、用工管理、質(zhì)量控制、考核管理的經(jīng)營(yíng)管理體系，以全員、全方位、全過(guò)程預(yù)算，對(duì)設(shè)備、材料、用工、效率和產(chǎn)品進(jìn)行覆蓋式管理。同時(shí)，進(jìn)一步修訂了成本管理及考核辦法，使成本管理做到有規(guī)可依、有章可循，推動(dòng)了成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算編制和審批，嚴(yán)格逐級(jí)成本目標(biāo)分解落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)開(kāi)支定額標(biāo)準(zhǔn)，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，形成了縱向到、底橫向到邊的成本責(zé)任目標(biāo)管控體系，進(jìn)而使成本控制滲透到礦井生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)，噸煤材料成本得到有效控制。(張慶良)