冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)強抓執(zhí)行為連續(xù)安全蓄能夯基

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將“執(zhí)行”作為重點環(huán)節(jié)來抓，全面健全完善規(guī)章制度，嚴格作業(yè)過程管控，切實提升干部作風、隱患整改、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力，為實現(xiàn)連續(xù)第十七個安全年蓄能夯基。

　　老母坡煤業(yè)為進一步強化干部紅線意識和底線思維，對原有安全紅線管理規(guī)定進行監(jiān)督落實，強化各級管理人員的安全職責，嚴格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度和安全包保制度。進一步強化了涉及全公司各個專業(yè)、系統(tǒng)、部門的安全規(guī)程落實，要求黨員干部作表率、樹標桿，帶頭執(zhí)行、帶頭落實。同時，嚴格執(zhí)行“領導干部下井值班、帶班”等制度，確保領導干部深入一線、靠前指揮，提升干部作風建設執(zhí)行力。

　　老母坡煤業(yè)將隱患整改作為加強現(xiàn)場安全管理的重要環(huán)節(jié)，強化隱患分類整改、逐一消號;建立健全各類隱患管理臺賬，明確整改措施、整改時間、責任人和督辦人，層層壓實各級安全生產問責制;將隱患整改力度和速度、質量與工資掛鉤進行考核。同時，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，每旬由地測、調度、機運和采煤、安全、掘進、通風七個專業(yè)組，定期對井上下所有生產地點進行拉網式大檢查。在檢查過程中，根據(jù)處理難易程度進行等級劃分，能立即處理的安排施工單位現(xiàn)場處理，不能處理的，按照“五落實”要求升級管理。

　　老母坡煤業(yè)進一步強化《崗位匯報制度》、《安全員跟班制度》、《值班制度和反查崗制度》等制度的落實，加大風險抵押金考核力度。明確各級管理人員抓“三違”、查隱患數(shù)量，突出安全目標考核與獎罰激勵。領導班子、科隊干部及管理人員帶頭深入基層一線查隱患、堵漏洞，形成了主要領導抓全面，分管領導抓專業(yè)，工作人員抓落實，層層落實抓安全的生動局面，進一步提高現(xiàn)場管控力和解決實際問題的能力。(張慶良)